Үлкен бастықтарға мерекелік сыйлық ретінде беруге немесе алуға болатын 6 кітап

Көшбасшылар - үнемі жаңа идеяларды зерттеуге ұмтылатын үздіксіз білім алушы. Сондықтан маған бастықтарға жақсы кітаптар ұсынуды жиі сұрайды. Кейде мен алдыңғы бағандарда жазған «классиктер» деп атайтын нәрсені ұсынамын. Бірақ маған ұнаған, менің ойымша, сізге ұнайтын жаңа шығарылымдарды қарастырайық.

Ескерту: Менеджмент пен көшбасшылық әдебиетке қатысты менің көзқарасым бар. Кітаптар қызықты жазылған және зерттеуге негізделген болуы керек. Мен автордың кеңесін қабылдамас бұрын, шағымның артындағы ғылымды тексере алғым келеді.

Сонымен, осы мереке маусымында басқаларды сатып алсаңыз немесе өзіңіз үшін кеңестер қалдырсаңыз, мұнда бірнеше кітап қарастырылуы мүмкін.

«Прогресс принципі: жұмыста қуаныш, белсенділік және шығармашылықты жандыру үшін шағын жеңістерді пайдалану « Тереза ​​Амабил және Стивен Крамер.

Кімге ұнайды: Тіпті қиын экономикалық уақыттың ортасында қызметкерлер арасында шынайы мотивация мен белсенділікті қалыптастырғысы келетін бастықтар.

Сүйкімді Гарвард бизнес мектебінің зерттеу директоры. Бірлескен автор Крамер психолог (және оның күйеуі). Олар көптеген салаларды қамтитын жеті түрлі компаниядағы 238 қызметкерді күнделікті жұмысы туралы күнделік жүргізуге көндірді. 12 000-ға жуық күнделік жазбалары кейінірек зерттеушілер деректерді тексеріп, ең табысты адамдарды басқалардан не ерекшелендіретінін және олардың бастықтары бұл жақсы нәтижелерге әсер ету үшін не істегенін анықтады. Олардың басты тұжырымы: бұл алға қозғалыстың мотивациялық күші немесе прогресс сезімі - тіпті кішкентай жеңістер.

Кітап шағын сәтсіздіктер кішігірім жеңістерді қалай оңай жоққа шығаратынын түсіндіреді және бастықтардың прогресс катализаторы ретінде не істей алатынын зерттейді. Күнделіктерден алынған қызметкерлердің дауыстары кітаптың тұжырымдары мен кеңестерінен жаңғырық береді. Кітап практикалық, тиянақты және әсерлі. Мен өз сабақтарымда одан үзінді келтірдім, өйткені оның сабақтары өте түсінікті және әсерлі. Маған бұл өте ұнайды.

«Жарқыраңыз: адамдарыңыздан ең жақсысын алу үшін ми ғылымын пайдалану» Эдвард Хэллоуэлл.

Кімге ұнайды: Төмен орындаушылар мен асқынғандардың ойынын көтергісі келетін менеджерлер.

Хэллоуэлл саласындағы атақты жұмысы бар психиатр Зейін тапшылығының бұзылуы ол біздің миымыздың қалай жұмыс істейтінін білуге ​​​​мүмкіндік береді. Оның бұл кітаптағы басты назары күнделікті қызметкерлер. Оның кітабы адамдардан ең жақсысын алудың бес қадамдық процесін ұсынады:

• Таңдау (дағдыларды жұмысқа сәйкестендіру)
• Қосылу (бірлескен топтарды құру)
• Ойын (жұмыста сіз ойлағаннан да маңызды)
• Күрес және өсу (қиындықтар мен қысыммен күресу)
• Жарқырау (тану мен нығайтудың қандай түрлері маңызды)

«Жарқырау» «Прогресс принципіне» ұқсас аумақты қамтиды, ол маған сәл ұнады. «Shine» бағдарламасының «Таңдау» тарауы төмен орындаушыларды жақсырақ жұмыс орындарына ауыстыруға мүмкіндігі жоқ бюджетке қиындық тудыратын бастықтарды ренжітуі мүмкін. Бірақ «Ойын» тарауы және оның шығармашылықпен және мотивациямен байланысы мұның орнын толтырады. Бұл жақсы оқу.

«Ерекшелену» Маркус Букингем жазған

Кімге ұнайды: Менеджерлер өздерінің немесе қызметкерлерінің жоғары дағдыларын бағалау үшін қызықты құралды іздейді, әсіресе олар көшбасшылыққа, басқаруға, сатуға және клиенттерге қызмет көрсетуге қатысты.

Букингем Gallup ұйымының серпінді кітабындағы жұмысымен танымал, «Біріншіден, барлық ережелерді бұзыңыз .” Онда бастықтар адамдардың күшті жақтарымен ойнау туралы сөйлесті. Ол кейінірек адамдарға оларды анықтауға көмектесті Күштерді іздеуші Букингем 5 миллионнан астам адам қабылдаған онлайн бағалау.

«Ерекшелену Букингемнің пікірінше, жақсырақ, өйткені оны қабылдайтын адамдар не істеуді қалайтынын сипаттап қана қоймайды. Оның орнына, оның онлайн жаттығулары жұмыс орнындағы жалпы сценарийлерді сипаттайды және бірнеше жауаптар ұсынады, олардың барлығы жақсы мүмкіндіктер. Сізде не істеу керектігін таңдау үшін бар болғаны 45 секунд бар. Таңдауларыңыздың үлгісі сіздің 9 түрлі рейтингте қалай тұратыныңызды анықтайды. күшті рөлдер «: кеңесші, қосқыш, жасаушы, эквалайзер, әсер етуші, пионер, провайдер, стимулятор және мұғалім.

Кітапта StandOut бағалауын онлайн тапсыруға арналған код берілген. Нәтижелер сіздің жекелендірілген дәреже тәртібіңізде «күшті жақтардың тізімі» ретінде келеді, ең жақсы екеуіне басты назар аударылады. Сіз өзіңіздің күшті жақтарыңызды қалай пайдалану және олардың кемшіліктерін бақылау туралы кеңес аласыз. (Менің есебім: Мен провайдермін/эквалайзермін; басқа біреулер дұрыс нәрсені жасауға нұсқау алу үшін келеді, марапаттау және тануды жақсы біледі, бірақ сонымен бірге қатал кері байланысқа қабілетті және қолайсыз адамдар үшін күресуге бейім.)

«Соқыр дақтар: неге біз дұрыс нәрсені істей алмаймыз және бұл үшін не істеу керек» Макс Базерман және Энн Тенбрунсель

Кімге ұнайды: Ұйымның кез келген деңгейіндегі адамдар теріс және теріс шешімдерден қорғағысы келеді.

Базерман және Тенбрунсель тиісінше Гарвард және Нотр-Дам университеттерінің іскерлік этика профессорлары. Олардың бұл кітаптағы мақсаты – анық және шұғыл ескерту: біз өзіміз ойлағандай этикалық емеспіз және жұмыс орнында алған этикалық білім жеткіліксіз. Олар өз пікірлерін мінез-құлық этикасы саласындағы зерттеулермен қуаттайды, бұл біздің неліктен біздің айтылған құндылықтарымызға тікелей қайшы әрекет ететінімізді зерттейді.

Кітап «шектелген хабардарлық», «шектелген этикалық», «этикалық әлсіреу» сияқты ұғымдарды зерттейді және дұрыс нәрсені істеу ниетімен толтырылған жұмыс орнындағы этика бойынша семинарға қатыса алатынымызды ескертетін «қалауымыз» мен «қажеттілігіміз» , және әлі де шатастырыңыз. Ол біздің жеке шешім қабылдауымызға және бүкіл ұйымдардың соқыр дақтарды дамыту жолына қатысты.

Маған бұл кітап ұнады және бұл менеджерлер тобына бірге оқуға өте ыңғайлы деп ойлаймын. Жеке адамдардың қақтығысты немесе біржақтылықты көрмей қалуы қаншалықты жиі кездесетінін біле отырып, әріптестер бір-біріне ашықтық пен қамқорлықпен қарсы тұруға міндеттелуі мүмкін. Тіпті мен «Соқыр нүктелер» ұсынамын ,” Қауіптерді сипаттау және жою сияқты көптеген дәрі-дәрмектерді ұсынуда жақсы болғанын қалаймын. Әртүрлі этикалық тұзақтарға арналған кеңейтілген кеңестер бұл маңызды кітапты одан да күшті етеді.

«Бақылау тізімі манифесті: жағдайды қалай түзетуге болады» Атул Гаванде

Кімге ұнайды: Жүйені, сапаны, коммуникацияны және топ жұмысын жақсартқысы келетін менеджерлер.

Гаванде хирург және керемет жазушы. Дегенмен «Тексеру тізімі манифесті « Бақылау парағы сияқты қарапайым нәрсе авиация мен медицинада өмірді қалай сақтайтынын қарастырады, оның сабақтары барлық түрдегі ұйымдарға қолданылады. Себебі ол зерттейтін бақылау тізімдерінің өнері бар. Бірақ одан да маңыздысы, тізімдерді қарапайым енгізу ұйымдық мәдениеттер мен иерархияларға жиі қиындық тудырады. Олар сондай-ақ қарым-қатынасты жүргізеді және ескі болжамдарды бұзады.

Гаванданың халықаралық шытырман оқиғасына тартылмау қиын Дүниежүзілік денсаулық сақтау ұйымы, өйткені ол қандай тексеру парақтары болуы мүмкін екенін тексеру үшін медициналық мамандармен мұқият және мұқият жұмыс істейді хирургиялық нәтижелерді жақсарту ел бойынша. Ол сондай-ақ тексеру парақтары сапа мен қауіпсіздікті қалай қолдайтынын көрсету үшін оқырмандарды ұшақ тренажерлары мен салынып жатқан көпқабатты үйлерге апарады.

Егер сіз Гаванденің көшбасшыларға арналған әңгімеге деген көзқарасының үлгісін алғыңыз келсе, оның жақында Нью-Йоркердегі мақаласын қараңыз, « Жеке үздік .” Ол жаттықтырушымен жұмыс істей отырып, хирург ретінде өзінің өткір дағдыларын жетілдіруге ұмтылысы туралы әңгімелейді. Бұл тіпті ең жақсы орындаушылар кері байланыс пен коучингтен пайда көретінін дәлелдейді.

* * *

Бұл менің ең жақсы бес ұсынысым, бірақ жеке жазба сценарийін қосуға рұқсат етіңіз.

Жақында сізге ұнайтын тағы бір кітап бар. Ол 2012 жылдың маусымында шығады, бірақ қазірдің өзінде қол жетімді Amazon және басқа жерлерде алдын ала тапсырыстар үшін.

«Бақытты жұмыс: ұлы бастықтар не біледі» Джил Гейслер жазған

Кімге ұнайды: Менен жылдар бойы бір кітапты ұсынамын деп сұрағандардың барлығы әртүрлі салаларда жақсы менеджер және көшбасшы болуға көмектесетін бір ғана кітап: қарым-қатынас, ынтымақтастық, жанжалдарды шешу, мотивация, өнімділікті басқару, эмоционалдық интеллект, бастықты басқару — және жұмыста көңіл көтеру. Мен тек біреуін белгілей алмадым, сондықтан жаздым!

Институттағы Poynter көшбасшылық тренингіне немесе менің жолдағы шеберханаларымға қатысқан адамдар осы білімге негізделуге және оны өз ұйымдарындағы басқаларға жеткізуге көмек сұрады. Сонымен, бұл менеджерлерге керемет бастық болуға көмектесу арқылы жұмыс орындарын өзгертуге арналған кітаптағы семинар. Ол ұйымның кез келген деңгейіндегі көшбасшыларға, тіпті болашақ менеджерлерге арналған.

Мен осы подкастта «Бақытты жұмыс: ұлы бастықтар не біледі» және мен ұсынған басқа кітаптар туралы аздап бөлісемін:

Түсініктемелер бөліміне таңдаулы басқару атауларын қосыңыз. Мен бастықтарға арналған пайдалы кітаптар туралы сұхбат алғым келеді.