Когорт: Көшбасшылыққа классикалық түрде үйретілгенге ұқсайды

CNN Politics вице-президенті және атқарушы редакторы Рейчел Смолкинмен сұрақ-жауап

«CNN-де жұмыс істеудегі менің ең жақсы көретін нәрселерімнің бірі - бұл ұйымның барлық бөліктерінде маңызды рөлдерді атқаратын керемет дарынды әйелдердің саны», - деді Рейчел, сол жақта CNN-нің Вашингтондағы «Бадасс әйелдері» панелін ашып. (CNN)

Редактордың ескертуі:

Рэйчел Смолкин - CNN Politics вице-президенті және атқарушы редакторы. Ол жалдау шешімдері мен басқару философиясының арқасында CNN-ді жаһандық цифрлық платформалар арқылы өзгертуге көмектесті. Қазір Смолкин 60-қа жуық қызметкерді қадағалайды және ондаған басқалармен ынтымақтасады.

Онымен сөйлескенде, оның көшбасшылық бойынша классикалық дайындықтан өткені анық - ол Колумбия университетіндегі Сульцбергердің атқарушы көшбасшылық бағдарламасын бітірген және Politico және American Journalism Review журналдарының жетекші редакторы болған. Жақында берген сұхбатымда мен Смолкинмен жұмыстан бас тартудың, жабыспаудың және ессіздерден ажыратудың құндылығы туралы сөйлестім.

Бұл сұрақ-жауап анық, қысқа және контекст үшін жеңіл өңделген.

Мел Грау: Менің ойымша, Когортта сіз осындай беделді әлемдік брендтің VP-і болуға тырысатын кейбір әйелдер бар. Ол жерге қалай жеттіңіз?

Рэйчел Смолкин: Колледжден кейінгі алғашқы жұмысым Пенсильванияның оңтүстігіндегі саңырауқұлақ фермаларын қамтитын Philadelphia Inquirer-те интерн болды. Сондықтан мен адамдарға әрқашан айтамын, мен мансапты саңырауқұлақ компостынан бастадым, ал қазір Вашингтонды қамтыймын.

Егер сіз менің бүкіл мансаптық доғамды еске алсаңыз - егер сіз айналада айналатын нәрсені доға деп атай алсаңыз - мен әрқашан өсетін және көп нәрсені үйренетін жерді іздей отырып, мен бұл туралы бардым.

20 жастың ортасы мен аяғында мен жақсы жұмыс істемейтін жұмысты тастадым және басқа жұмысым болмады. Күйеуімнен басқа барлығы бұл қателік болды және менің мансабымды құрттым деп айтты. Бірақ мен сол кезде мұның дұрыс екенін білдім. Бұл CNN-ге келгеннен басқа, ең жақсы мансаптық шешім болды, өйткені бұл мені журналист ретінде кім болғанымды және қандай мансапқа ие болғым келетінін ойлауға мүмкіндік берді.

MG: Сіз сандықты қалай көресіз, атап айтқанда, әртүрлі аудиторияға қызмет етеді немесе, кем дегенде, тырысады жету неғұрлым әртүрлі аудитория?

RS: Біздің аудиториямыздың әртүрлілігін көрсететін персоналдың болуы маңызды. Саясат әдетте ер адамдар үстемдік етеді. Біздің командада, әрине, керемет ерлер таланты бар. Бірақ мен сондай-ақ ұйымның барлық деңгейінде командамызда бар әйелдерді мақтан тұтамын.

Басқа маңызды құрамдас - біз ұсынатын қамтудың әртүрлілігі туралы ойлау. Олардың кейбіреулері сайлаушылардың дауыстары сияқты нәрселерге назар аударады, бірақ ол бізде бар соққыларға да назар аударады. Біз саясат мәдениетінің жазушысын қоспақпыз.

Жаңалықтар бөлмелері силосқа бейім. Саяси ұжымның спорттық ұжымнан, іскер ұжымнан, ойын-сауық ұжымынан айырмашылығы бар. Жаңалықтар бөлмесіндегі соққылардың құрылымына байланысты кейде біз байланысты жіберіп аламыз. Дәл қазір маңызды мәдениет/саяси байланыс бар, біз өз аудиториямыз үшін әлдеқайда жақсы жұмыс істей аламыз деп ойлаймын.

Бұл мақала бастапқыда The Cohort, Poynter's ақпараттық бюллетеньде сандық медиада есеңгіреп жатқан әйелдерге арналған бюллетеньде пайда болды. Мұнда әңгімеге қосылыңыз.

MG: Сіз Poynter редакторы Бен Муллинмен 2017 жылдың сәуір айында CNN-де басқарған цифрлық трансформация туралы сөйлескен едіңіз. Ол кезде сіз президент Дональд Трамптың CNN арнасына тұрақты шабуылдарына жауап ретінде қызметкерлеріңіз қуаттанғанын айттыңыз. Екі жыл өтсе де, солай ма? Барлығыңыз қалай сезінесіз?

Р.С : Бізде қуат бар. Менің философиям: Талантты адамдарды әкел. Миссияның айқын сезімін жасаңыз. Содан кейін сіз оларға баруға рұқсат етіңіз.

Мен CNN-де жұмыс істей бастағаннан кейін көп ұзамай, менің бір әріптесім кеңсеме кіріп: «Мен қазір не істеп жатқаныңызды түсінемін», - деді. Мен: «Ой, мен не істеп жатырмын?» дедім. және ол: «Сіз нағыз талантты адамдарды жалдап жатырсыз», - деді. Мен күлдім. «Иә, түсіндің. Сіз менің басқару философиямды бұздыңыз. Мен дәл осылай істеп жатырмын ».

MG: Кейде теледидардағы адамдар әлдеқайда ашуланшақ, қатыгез және бір нәрсе туралы айқайлаудан қорықпайтын діріл бар. Менеджер ретінде тәртіпті болу керек пе?

Р.С : Бірінші айтарым, менің CNN-дегі әріптестерім мен бірге жұмыс істеген ең жақсы адамдар. Wolf Blitzer эфирде болғандай жақсы. Менің командам алғаш жұмыс істей бастағанда, ол келіп, барлығына жержаңғақ сынғышын таратып берді.

Біз бір-бірімізге көмектесу үшін осындамыз. Біз команда болып көтерілеміз және құлаймыз. Мәдениетті жасап жатқанда, менің ойымша, бұл туралы үнемі айтып, баса көрсету керек. Мен оны өз командамнан күтемін. Мен өз командамнан мұны алғаныма өте бақыттымын.

MG: Сіз өткен жылы Энтони Бурден мен Кейт Спайд туралы мақала жазғансыз. Сіз жаздыңыз , 'Спейд пен Бурден таратқан жарықтың астына қараңғылық еніп кетті. Біздің көпшілігіміз үшін ол шетінен тізе бүгіп, кейде босағада ұсталып, кейде жақындай түседі.' Бұл өте қозғалмалы және жеке сезінді. Сіз өзіңіздің психикалық денсаулығыңызды қалай басқарасыз және командаңызды қалай қолдайсыз?

Р.С : Мен қатты жұмыс істегенім сонша, 2016 жылғы науқанда, сірә, конгресс уақытында болса керек, мен өзімді тым шаршадым. Және бұл мен үшін жақсы болмады. Ал бұл менің отбасым үшін жақсы болмады. Ал бұл менің командама жақсы болмады.

Осы сәттен бастап мен қолдау туралы сәл басқаша ойлау керек екенін білдім. Мен йогамен айналыса бастадым, оны апта сайын жасаймын және өзім жақсы көремін. Мен отбасыммен өтетін демалыстарға көбірек көңіл бөле бастадым. Мен жақында ғана би сабағына қайта оралдым, ол мен өстім, оны жақсы көрдім және оны сағындым.

Мен өз командама айтамын: Сіз журналистикадағы өте қарқынды кезеңнің ортасындасыз. Біз өз аудиториямызбен дұрыс әрекет етуіміз керек. Біз де өзімізге орын алуымыз керек. Біз өзімізге әдемі болып көрінетін қалпына келтіретін сәттерді алып жатқанымызға көз жеткізуіміз керек. Кейбір адамдар үшін бұл пісіру болуы мүмкін. Кейбір адамдар үшін бұл жаяу серуендеу немесе өнер мұражайына бару немесе кітап оқу болуы мүмкін. Бұл сіз үшін қандай нәрсе болса да, менің ойымша, сол сәттерді қабылдау және оны қиып алу өте маңызды.

MG: Когорттағы үлкен нәрсе біздің жетістіктеріміз туралы айтуы анық. Бірақ біз бағалайтын тағы бір нәрсе - қайда құлағанымыз туралы адал болу. Ең үлкен жұмысыңыздың сәтсіздігі қандай болды?

Р.С : Біз сәттілікке көп көңіл бөлеміз, бірақ мен сәтсіздіктерімнен көп нәрсені үйрендім. Сондай-ақ мен өзімді тығырыққа тіреген сәттерден сабақ алдым деп айтар едім. Менің ойымша, тұрақтылық жаңалықтар бизнесінде және көшбасшылықта өте төмен бағаланған қасиет. Өйткені сол сәттерде, сіз өзіңізді тығырыққа тіреген кезде, өзіңізді қалай шешуге болатынын ойлауыңыз керек. Жақында бір әріптесім маған: «Шұңқырға түсіп кету қызық емес, бірақ одан шығуға болатынын білуде үлкен күш бар» деді.

Оған қосатын жалғыз нәрсе - сіз өзіңіз көтерілудің қажеті жоқ. Сізге одан шығуға көмектесетін адамдар тобын табыңыз.

Қосымша түсініктер, ішкі әзілдер және цифрлық медиадағы әйелдер туралы үздіксіз әңгімелер үшін әр сейсенбі сайын кіріс жәшігіңізде The Cohort алу үшін жазылыңыз.