The Dallas Morning News-те шынымен цифрлық болу - бұл басынан бастау дегенді білдіреді

Далластың таңғы жаңалықтары. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

DALLAS - Үшінші қабаттағы редакцияның ішінде The Dallas Morning News көптеген американдық газеттерге ұқсайды. Флуоресцентті шамдар төмен төбелерге созылады. Кілем дақ-сұр түсті және жеткілікті боялған. Едендер сықырлайды. Бір лифт тек екінші және төртінші қабатқа көтеріледі, үшінші қабат ешқашан болмайды.

Таңертеңгі жаңалықтар әзірге журналистер «Шындық жартасы» деп атайтын жерде орналасқан. 1949 жылдан бері үй болып табылатын қала орталығындағы ғимарат өзінің лақап атын алдыңғы есіктердің үстінде созылған тасқа қашалған сөздерден алады. Олар оқыды:

Жаңалықты шындық пен әділдіктің жартастарына сал. Оны әрқашан әділдік пен адалдық жолында жүргізіңіз. Әр маңызды сұрақтың екі жағын да газеттен алуға халықтың құқығын мойындаңыз.

Сәрсенбіде газет ғимараттан көшуді зерттеу жоспарлары туралы хабарлады. Бұл жоспарлар қазір бұлыңғыр. Ғимарат тұра ма, қызметкерлер қайда және қашан көшетінін білмейміз.

Бірақ ғимараттың өзі көп жағынан газет алдында тұрған күрделі күрестің өкілі. Бұл қала тарихының бір бөлігі. Журналистиканың мандатын білдіретін алып әріптердің астында жүру шабыттандырады, дейді ондағы көптеген журналистер. Бірақ іште көп нәрсе енді жұмыс істемейді өйткені олар өте ескі. Ал бұрыннан барлардың үстіне түзетулер жасау жаңа проблемаларды тудырады.

Dallas Morning News газет индустриясының қалған бөлігімен бетпе-бет келіп тұрған сол күштермен бетпе-бет келеді: ұзақ уақыт бойы өте жақсы жұмыс істеген нәрсені қайта елестету және қайта жасаудың қиын және азапты процесі, қазір құлдырап бара жатқан бизнес үлгісі, аудиториясы бар, үнемі өзгеріп отыратын технология және бұрыннан жұмыс істеу тәсіліне негізделген мәдениет.

Майк Уилсон , Morning News редакторы мұны өзгертуге келді.

Ол 2015 жылы ESPN-тің FiveThirtyEight газетіне келген кезде, ол Далластың жалғыз қалған газетін цифрлық ғасырға шығару жай ғана джаздық басты бетке ие болу мәселесі емес екенін білді. Жаңа ғимаратқа көшу де бәрін түзетпейді.

Өткен жазда ол бір топ әріптесімен үш командаға бөлініп, нені өзгерту керектігін анықтауға үш ай жұмсады.

Олардың соңғы ұсыныстары: жыртып тастаңыз. Қайтадан бастаңыз. Оны бірге құрастырыңыз.

ЖҰЛЫП АЛУ

Ғимараттың алдыңғы жағындағы сөздердің астына алғаш рет кіргенде, Уилсон оның құндылықтарын барлығына көру үшін тасқа қашалған жерде жұмыс істегенін мақтан тұтады.

«Мен бұл жартастан чип алу үшін ештеңе істегім келмейді деп ойладым», - деді ол.

Ол бастаған кезде цифрлық бірінші редакция болу үшін күш-жігер болды. Бірақ жаңалықтар бөлімі табысқа жету үшін құрылмады, өйткені ол жаңалықтарды әлі де баспа тұрғысынан қарастырды. Таңертеңгілік жаңалықтар жиналысы цифрлық аудитория назар аудара бастағаннан кейін сағат 10:30-ға дейін болды. Адамдар әңгімелерді талқылағанда, олар дюймдер мен бөлімдер бойынша сөйлесті. Кешкі басып шығару мерзіміне жету күнделікті мақсат болды.

Вильсон тапсырды Эмпирикалық БАҚ , Нью-Йоркте орналасқан консалтингтік фирма, жаңалықтар бөлмесімен жұмыс істеу және жаңа жолды шарлау. Бірақ компания келуді, бақылауды және жазуды жоспарламады. Олар таңертеңгілік жаңалықтардың осылай жасауын қалады.

Маусымнан тамызға дейін газеттегі 23 журналист үш командаға бөлінді. Мазмұн тобы таңертеңгі жаңалықтар аудитория қалаған нәрсені, әсіресе Интернетте жасай ма деп сұрады. Ұйымдастыру тобы күнделікті операцияларды қарап, олардың әлі жұмыс істеп жатқанын сұрады. Ал шеберлік тобы жай ғана біз дайынбыз ба? Мұнда қандай дағдылар жоқ, бұл болуы керек?

Ескі баспахана аймағында командалар жобаның әртүрлі кезеңдерімен жұмыс істеу үшін бірнеше күн бойы жиі жиналды. Олар оннан астам жаңалықтар ұйымына сұхбат беріп, анонимді ішкі сауалнамалар таратқан. Әрбір команда өз нәтижелерін Empirical-пен бөлісті, ол Morning News деректер тобымен 10 айлық кезеңдегі 65 000 жазбаны талдау үшін жұмыс істеді. Командалар редакцияға 159 беттен тұратын репортаж ұсынды.

Morning News өз есебінің нәтижелерін көпшілікке жарияламады. Бірақ ол Poynter-пен әрекетке шақырудан басталатын қорытындымен бөлісті:

Біз Ақиқат жартасының құлауына жол бермейміз. Біздің сағатымызда емес.

Dallas Morning News шұғыл түрде түбегейлі өзгерістерді қажет етеді. Бізде жеткілікті эволюция болмағандықтан, бізге енді революция керек.

Біздің тарихымызды айтуға, ұсынуға және ілгерілетуге деген барлық көзқарасымыз цифрлық аудиторияға қызмет ету үшін өзгеруі керек. Редакциядағы әрбір жұмыс өзгеруі керек. Біз әртүрлі басымдықтарды белгілеуіміз керек.

Егер біз сандықты оқырмандарымыздың күнделікті өміріне сәйкес келетін тартымды тәжірибеге айналдырудың жолын таба алмасақ, онда біздің байлығымыз ғана емес, мемлекеттік қызметіміз де төмендейді.

Біз әрекет етуіміз керек.

Болашақ цифрлық. Шын мәнінде, қазіргі заман цифрлық және біз оны жіберіп аламыз.

Түйіндеме таңертеңгі жаңалықтардың негізгі құндылықтарының өзгермейтінін бірнеше рет атап өтеді. Бірақ басқа да жаппай ауысулардың болатыны процестің басында белгілі болды.

«Менің ойымша, редакциядағы көптеген адамдар күмәнмен қараған шығар», - деді Кит Кэмпбелл , басқарушы редактордың жаңалықтар және бизнес жөніндегі орынбасары.

Олар болды.

Пол О'Доннелл 2014 жылы Morning News журналынан Dallas Business Journal үшін кетті. Ол Morning News шынымен трансформациялық өзгерістер жасай алатынына күмәнмен қарады. Қараша айында ол іскерлік тік редактор болып оралды.

Уил Прай дәл солай істеді. Ол бірнеше жыл бұрын мобильді редактор болып жұмыс істеді, бірақ жағдайдың тоқтап қалғанына қатты ренжіді, ол жаңалық бөлмесінен Morning News-тің цифрлық өнімдер тобына кетті. Прай да жаңалықтардың тік редакторы ретінде қайтып келді.

Бірақ Уилсон үш комитет енгізген өзгерістерге бәрі бірдей келісуге дайын емес екенін білді.

Шілде айында газет 167 адамға сатып алуды ұсынды . Отыз төрт қабылданды. Кэмпбелл мен Прай сатып алуды ұсынған және қалуды таңдаған адамдардың қатарында болды. Содан бері Morning News шамамен 25 адамды жұмысқа алды және оның толық қуатында 290 қызметкері бар редакцияда 12 позиция ашылды.

Уилсонның бүкіл процесстегі ашықтығы маңызды болды, деді Прай. Кем дегенде, бұл адамдық сезінді. Сатып алулар институционалдық білім мен талантты жоғалтуды білдіреді, «бұл шын», - деді ол, бірақ «сіз адамдардың дайын болғанын және сатып алғанын және біздің істеп жатқанымызға сенгенін қалайсыз».

The Dallas Morning News сайтындағы баспалар үйіндісі. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

БАСТАУ

Робин Томлиндікі Балалық шағының жазы Далласта «The Dallas Morning News» газетін оқитын үлкен әжесімен бірге өтті. Алайда ол өткен қыркүйекте басқарушы редактор ретіндегі алғашқы күніне дейін ғимаратқа келмеді. Ол Ақиқат жартасымен селфи жасады.

Томлин бұрынғы және цифрлық жаңалықтар бөлімдерінде, соның ішінде Digital First Media компаниясының Thunderdome жобасының редакторы ретінде жұмыс істеді. Ол келген кезде есеп шықты, адамдар сатып алуды қабылдайды немесе бас тартты, ал 159 беттік идеяларды іс жүзінде қолдану жұмысы енді ғана басталды.

Бұл ақылсыз болды, деді ол толқып, ішке кіріп, қуып жетуге тырысты.

Үш команданың қорытындылары кейбір үлкен өзгерістерге түрткі болды:

Барлығына жаңа жұмысқа өтініш беруге тура келді. Қызметкерлер қазіргі жұмыс орындарына қайта өтініш білдірмеді, өйткені олардың көпшілігі жақында болмайды.

Бұрын Пойнтерге тиесілі Tampa Bay Times газетінде 18 жыл жұмыс істеген Уилсон: «Біз негізінен шиферді сүртіп алдық», - деді.

Үйдегі қолданбаны пайдалана отырып, The Dallas Morning News сайтындағы әрбір адам ең жақсы үш жұмыс таңдауын таңдап, бағалауы керек болды. Әркім қалаған жеріне жете алмады. Кейбір адамдар тұрған жерінде қалды. Бірақ ұзаққа созылған және көптеген белгісіздік пен алаңдаушылыққа әкелген процесс сонымен қатар редакторларға адамдардың болашақта қайда болғысы келетінін көруге мүмкіндік берді. Қазір редакцияның жартысынан көбі жаңа жұмыс орындарында.

Енді үстелдер мен соққылар жоқ. Командалар енді соңғы жаңалықтар, әділдік және орта мектеп спорты сияқты тақырыптарға бағытталған хабтарға ұйымдасады. Оларды қамтудың бір бөлігі ретінде әрбір репортер Кварц жолынан шабыттанған әуесқойлықты дамытады деп күтілуде. қамтуды ұйымдастырады тұрақты институттардың орнына өзгеретін құбылыстардың айналасында. Кварцтағыдай, олар мекемелерді үнемі қамтығандықтан ғана оларды қамтудан бас тартады. Соққылардан айырмашылығы, обсессиялар мәңгі өмір сүрмейді деп күтілмейді. Бастау үшін тілшілер алты ай бойы жүйелі түрде хабарлай алатын обсессияны ұсынады деп күтілуде.

Morning News-тің осы жаздағы нәтижелеріне сәйкес, «обсессациялар ерекше болуы мүмкін».

Бірақ кейбіреулер біздің ең жоғары және ең маңызды Ақиқат жартас амбицияларымызды орындайды. Феноменге негізделген әңгімелер күшті моральдық мақсатқа ие болуы мүмкін және қоғамдағы даулы пікірталастардан алшақ кетпеуі мүмкін. Біздің жұмысымыздың негізгі бөлігі - мемлекеттік шенеуніктерді олардың кеңселеріне деген қоғамдық сенімге деген құмарлығы үшін жауап беру. Бірақ обсессациялар - бұл азаматтық өмірдің барлық аспектілерін қамти алмайтынымызды мойындау. Бірде-бір жаңалық ұйымының біздікі сияқты жылдам және күрделі әлемдегі әрбір қадамдық дамуды қамтуға ресурстары жоқ. Бірдеңені «жазбаға» алу ешкім оқымайтын қызықсыз оқиғаларды жазуды ақтау емес.

Олар жіберіп жатыр. «Біз енді барлығына бәрі бола алмаймыз», - деді О'Доннелл.

Іскерлік үстел кіріс туралы есептерді бұл есептердегі нақты жаңалықтардың бар-жоғына қарамастан, күнделікті мәселе ретінде жазды. Кейбір тілшілерге, әсіресе ардагерлерге сол әдеттерден бас тарту қиын болды, деді ол.

«Сіз неден бас тартасыз? Бұл біз үшін әрқашан басты сұрақ», - деді ол. «Бүгін біз не істемейміз?»

Қызметкерлер бұл жерде жалғыз дереккөз емес екенін біледі, деді Прай. Жаңа жоспарда негізгі ұсыныстардың бірі - көбірек кураторлық ету.

«Біз бұрынғыдай жазба қағаз емеспіз», - деді ол. «Менің ойымша, біздің мақсатымыз - ең жақсы жасайтын нәрсені жасау, содан кейін біріктіру және қалғандарымен байланыстыру».

Олар өздерінің стартаптарынан үйренеді. Бір жыл бұрын Morning News ресми түрде тәжірибе ретінде де, үлгі ретінде де қызмет ететін сайтты іске қосты. Бұл сұрақ шабыттандырды: егер олар вертикалды жасап, оны редакциядан алып тастап, оны стартап сияқты іске қосса не болар еді?

Ойын-сауық сайты үшін, GuideLive , олар сандық дағдылары бар адамдарды әкелді, соның ішінде Ханна Уайз , UI дизайнері, әзірлеуші ​​және репортер. Олар шағын технологиялық даму фирмасымен жұмыс істеді. Олар пайдаланушы мазмұнды басқару жүйесін құрды. Олар кестелерін цифрлық жұмыс үрдісі бойынша ұйымдастырды.

Таңертеңгілік жаңалықтар соңғы бірнеше айда сынға алған және өзгерткен нәрселердің көбісі GuideLive сайтында бірінші рет қолданылды. GuideLive-тің бастапқы командасының көптеген адамдары, соның ішінде Wise, қазір барлық жаңалықтар бөлмесінде әртүрлі вертикальдарда, ауысуды басқарады.

«Уақыт және қайта-қайта», - деді Уайз, «адамдар «жақсы болды, GuideLive мұны жасады» деп қайта оралды».

Ол газеттің орнына веб-сайт сияқты әрекет етеді. Таңертеңгілік жаңалықтар жиналыстары таңғы сағат 10:30-да басталатын. Бір топ редакторлар бөлімшелерінің бюджеттік бағыттарын кезекпен бөлісті. Олар келесі күннің әңгімелерін электрондық кестеге орналастырды.

Енді олардың таңертеңгілік кездесуі басты родео болып табылады.

Таңертеңгі сағат 9-дағы жиналыстың алғашқы бірнеше минуттарында редакторлар құрғақ өшіру маркерлерін алып, ақ тақта қабырғасына тақырыптарды сызып тастайды. Содан кейін олар дауыс береді. Олар аналитикаға өтіп, бір күн бұрын әлеуметтік желілерде ненің жұмыс істегенін және не істемейтінін көреді.

Аманда Уилкинс күнделікті тақырыптық родео жүргізеді. Wilkins, қазір аудиторияны дамыту редакторы, бұрын GuideLive бағдарламасын басқарған. Оның командасы негізгі әлеуметтік тіркелгілерді басқарады, push хабарландыруларын басқарады, айналымды арттыру бойынша жұмыс істейді және тақырыптық тестілеуге үлкен мән береді.

Ол таңертеңгі жаңалықтарды Facebook-тің Instant мақалаларында алуға үміттенеді. Оның командасы әрбір хаб пен әрбір жеке репортер үшін мағынасы бар негізгі өнімділік көрсеткіштерін орнату үшін әлі жұмысқа қабылданбаған аналитикалық редактормен жұмыс істегісі келеді. Ол сондай-ақ аналитиканы алманы алмамен салыстыратындай қолданғысы келеді, деді ол. Дәл қазір беттерді қарау және бірегейлік тұрғысынан ең жақсы оқиғаларды көру Ковбойлар жазушысы үшін жігерлендіруі мүмкін, бірақ олар хабтардағы табысты қалай өлшеуге болады?

Адамдар өздерінің аудиториясының қандай болатынын білуі керек, деді Томлин және бір сәтте әр адамның өсу мақсаттары болады.

«Бұл біз адамдарға квота салғымыз келгендіктен емес, бірақ бұл адамдардың бұл жұмыстың бір бөлігі екенін түсінгенін қалайтындықтан».

Журналистерде қажетті цифрлық дағдылар болмаса, олар оны алады. Есепке кіріспеде және мақсаттардың егжей-тегжейлі тізімінде таңертеңгі жаңалықтарда барлығын көбірек оқытуға мүмкіндік береді. Редакторлар редакцияның ең үлкен қажеттіліктері қайда екенін талдауды жоспарлап отыр, осылайша оларды қанағаттандыру үшін тренингтер өткізе алады.

Knight Foundation оларды бизнес-жоспар туралы ойлануға итермеледі. Жазғы 159 беттік репортажда Morning News журналистері бизнес-жоспармен айналыспайтынын анық көрсетті.

Таңертеңгілік жаңалықтар 1,3 миллион доллар грант бөлетін төрт жаңалық ұйымының бірі ретінде таңдалған кезде бұл өзгерді. Knight-Temple Table Stakes жобасы . Ол бірнеше бөлімдерді біріктіреді: жарнама, адам ресурстары, редакциялық және өнім/маркетинг.

Енді Morning News-тен келген адамдар тобы басқа редакциялық топтармен тоқсан сайын жиналып, апта сайын үй ішінде кездеседі. Олар тек Morning News журналистикасын емес, жалпы бизнес үшін ең маңызды нәрсені зерттейді.

«Ол бізді осы нүктелерді сәл қайта қосуға мәжбүр етті», - деді Томлин.

Жетіспейтін бөлік бизнес моделін қалай алға жылжытуға болатынын қарастырды. Енді олар жауапкершілікті арттыратын нақты мақсаттар мен нәтижелерді жасауда.

Сонымен қатар, The Dallas Morning News кірісі тұрақты түрде сақталады, тіпті оның бас компаниясы А.Х.Бело газет индустриясын зардап шеккен жарнамалық қиындықтарға төтеп береді. Өткен аптада Бело жарнама мен цифрлық маркетинг сатылымдарының аздап төмендеуіне қарамастан, оның жалпы кірісі өткен жылы біркелкі болғанын ашты.

Олар әлі де бұл баспа басылымы үшін нені білдіретінін анықтауда. Қазір бәрі негізінен Интернет үшін жазатынымен, газетпен ғана айналысатын шағын команда әлі де бар. Дениз Бибер үшін және Эрик Шуц , сол командада жұмыс істейтін редакцияның ауысуы өте қиын.

«Біз ондаған жылдар бойы болған процестерді қабылдадық және біз оларды жарып жібердік», - деді Бибер, баспа тобының редакторы. «Сондықтан адамдар ыңғайсыз, бұл әділетті».

Шуц, жаңалықтар вертикалының баспа үйлестірушісі, көшу қандай қиындық тудыратынын бағаламады және цифрлық тараптың нақты қанша көшірме шығаратынын болжай алмады. Әзірге бірнеше хабтар өздерінің CMS жүйесінде жұмыс істейді. Ал сайт баспа редакторлары оған ілесе алатындай жылдам өзгереді.

Дегенмен, Шуц оптимистік көзқараста. Уилсон өзімен бірге жаңа энергия әкелді. Ал олардың істеп жатқандары мүлдем басқа.

Біраз қарсылық бар, деді Бибер. Кейбір адамдар 30-40 жыл бойы өз жұмысын осылай атқарды. Енді олар аз адаммен және көбірек автономиямен баспа басылымын шығарып жатыр, деді ол «бұл қызықты, бірақ аздап қорқынышты».

ОНЫ БІРГЕ ҚҰРУ

Қызметкерлер қайта бағалаудан, сатып алулардан және жаңа жұмыс процесінен өтті. Содан кейін, қаңтарда көпшілік күтпеген нәрсе болды. Көршілерге де, FD журналдарына да жабылды және 19 адам жұмыстан шығарылды. Содан бері оның тоғызы жұмысқа қайта алынды.

«Бұл өте ауыр болды», - деді Том Хуан , кәсіпорын және оқыту редакторы және Пойнтер стипендиаты. «Бұл редакцияны қайта құрудағы сәтсіздік сияқты болды».

Дегенмен, өткен жыл трансформациялық болды, деді Хуан. Ол мұнда 23 жылдағыдан гөрі бір жыл ішінде көбірек өзгерді. Брюс Томасо 1984 жылдан бері таңғы жаңалықтар мен кәсіпорын жаңалықтарын өңдейтін.

«Мұздық әр ғасыр сайын бір дюймге жылжитын», - деді ол. «Қазір ол бір жарым дюймге жылжып жатыр, сондықтан ол өте жылдам сезінеді».

Morning News өз есебінде ұсынылған өзгерістерді енді ғана қолдана бастады. Ауада алаңдаушылық пен толқудың араласуы бар, деді Трой Оксфорд , интерактивті графикалық редактор.

«Енді мен осында болғаныма қуаныштымын», - деді Оксфорд, «Мен бұл жерде менің болашағым жоқ сияқты сезіндім».

Джон МакКлюр , деректер мен жаңалықтар қолданбаларының өңдегіші де дәл осылай сезінеді. Деректер мен қолданбаларды әзірлеу бұрын секвестрленетін. Олар тіпті редакцияның бір бөлігі емес сияқты көрінді.

«Біз қазір мүлдем басқа жағдайға тап болдық», - деді ол.

Жаңа жұмыс орындарына өтініш беру және не болғанын көруді күту адамдарға әсер етті, деді ол. Енді адамдар шынымен не істеу керек екенін түсінеді.

Ол осы жазда бірге жұмыс істейтін адамдарға түсінікті идеялар редакторлардың үлкен тобына түсінікті болатынына сенімді емес.

«Олар аянды ұстай ала ма?»

Ал барлық журналистер мүмкін бе? Кейбір адамдар әлі де бүйірлік тақтасы бар 80 дюймдік оқиғаларды айналдыруда, деді Оксфорд.

«Бұл сілкініс шын мәнінде оларды дамуға сілкіп жіберетінін білмеймін».

Бірақ кейбір адамдар қазірдің өзінде өзгерістерді көріп жатыр.

Wise, қазір соңғы жаңалықтар орталығында, жақында қамтылған үлкен жиын AT&T стадионындағы евангелистер. Бұрын бұл 19 дюймдік әңгіме болар еді. Бірақ Wise редакторлары оған барған сайын қайталауды және онымен бірге құрылыс жасайтындарын айтты.

Брэндон Форби Таңертеңгілік жаңалықтарға тасымалдауды қамтиды. Жақында ол жаңа ештеңе болмаған кездесуге барды. Бір жыл бұрын ол 15 дюймдік әңгіме жазған еді. Бұл жолы ол болмады.

Иә, әріптестердің сатып алғанын және бөлімдердің қысқартылып жатқанын көру қиын болды. Иә, жұмысқа қайта өтініш беру және ненің мүлдем басқаша жұмыс істейтінін анықтау қиын болды. Бірақ:

«Бұл: «Құдайым, бұл құтқару қайығы өте көп» деген сияқты», - деді Форби. «Ауызыңды жап деген сияқты. Сіз құтқару қайығындасыз».

Аманда Уилкинс, аудиторияны дамыту редакторы, The Dallas Morning News газетіндегі басты родеоны басқарады. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

ЖОНГЛЛЕР ӘРЕКЕТІ

Morning News сияқты бұрынғы жаңалықтар ұйымдары кем дегенде екі үлкен кедергіге тап болады, дейді Раджу Нарисетти , News Corp стратегия бойынша аға вице-президенті.

Нарисетти таңғы жаңалықтарды емес, жалпы бұрынғы жаңалықтар ұйымдары туралы айтты, бірақ газеттер, хабар таратушылар мен журналдар бұл мәселені бөліседі. Олардың кірістерінің айтарлықтай бөлігі баспа басылымдары сияқты мұралық ұсыныстардан келеді, сондықтан бұл дөңгелектерді айналдыру үшін айтарлықтай ақша жұмсалуы керек, деді Нарисетти.

«Демек, жонглерлік әрекетті шын мәнінде жасау өте қиын, ал цифрлық дәуірде бастағандар бірдей қиындықтарға тап болмайды».

Екінші мәселе кімнің жауапты екеніне байланысты. Бұрынғы ұйымдарды басқаратын көптеген адамдар мансаптарының көп бөлігін солардың ішінде өткізді. Олардың мансабында көп уақыт қалмауы мүмкін. Сондай-ақ олардың айналасында осындай жағдайдағы адамдар бар шығар. Сондықтан олар жиі тәуекелді қимылдарды жасағысы келмейді немесе жасай алмайды, бұл оларға көп патч жұмыстарын жасайды, деді Нарисетти.

«Бұрын бір қадам алға және екі адым артқа болатын, енді екі қадам алға және бір қадам артқа», - деді ол, - бірақ сіз әлі де орын ала алмайсыз.

Мұрагерлер кейбір істерді дұрыс істеп жатыр, деді ол, жақсы ниетпен. Wall Street Journal Snapchat-ты агрессивті түрде итермелейді. The New York Times Виртуалды шындық пен жергілікті жарнаманы іздейді. USA TODAY өзінің негізгі өнімін Gannett қағаздарына енгізуде. Ал Вашингтон Посттың сандық аудиторияны жинауға нақты ұмтылысы бар.

Бірақ олардың ешқайсысы оны әлі түсінген жоқ. Оның айтуынша, цифрлық сайттар да жоқ. Сіз BuzzFeed-тің аудиториясын көбейту қабілетіне және VICE-тің мыңжылдықтарды тарту қабілетіне таңдана аласыз, бірақ бірде-бір ұйым бір уақытта өсіп келе жатқан және тиімді болатын тұрақты бизнес үлгісін әлі таба алмады, деді ол.

«Менің ойымша, олардың ешқайсысы мұны түсінді деп ойламаймын».

ШЫҒУ ЖОЛЫ

Сонымен, The Dallas Morning News бір жылдан кейін қалай көрінеді? Әлде бес пе? Қызметкерлер бұл жаңа жұмыс әдісіне қашан бейімделеді?

Олар болмайды.

Пойнтер редакцияда сөйлескендердің әрқайсысында бұл жауаптың өз нұсқасы болды.

«Менің ойымша, біз бәріміз бұл бұдан былай тұрақты өзгеріс болады деген ойға келдік», - деді Хуан.

«Егер біз қайтадан күнделікті өмірде болсақ, біз оны дұрыс істемейміз», - деді Прай.

«Біз сонда болатын кездің болатынын білмеймін», - деді Уилкинс. «Менің ойымша, біз жақсарып, жетілдіретін және жетілдіретін шығармыз, содан кейін біздің мақсаттарымыз өзгереді».

Уилсон газетке келгеннен бері көп нәрсе өзгерді. Адамдар жаңа рөлдерде. Кейбір адамдар кетті. Қалғандардың көпшілігі ертеңгі басылым туралы ойламайды. Бір кездері Ақиқат жартасы енді The Dallas Morning News-тің физикалық үйі болмайды.

«Бір жағынан, мақсат әрқашан бастауға дайын болу», - деді Уилсон.

Оның жұмыс істейтініне бәрі бірдей сенімді емес. Бірақ көпшілігі тырысқысы келеді. Шұғыл жаңалықтар тобының жылдам қозғалу және олар жүріп бара жатқанда құру қабілетінің айналасында толқулар бар.

Формби және Ави Селк , шұғыл жаңалықтар мен кәсіпорын тілшісі, бір жұмада түскі астан кейін редакцияға қайтып бара жатқанда, өзгерістердің үлкен салдарын талқылады.

«Бұл қолымыздан келгенше жақсы жұмыс істеуге мүмкіндік», - деді Формби.

«Иә, - деп келісті Селк, - бұл журналистиканың соңы болуы мүмкін, өйткені біз оны 20-шы ғасырда білеміз... Сонымен, жарайды. Егер бұл соңы болса, кем дегенде мен оның бір бөлігі болдым деп айта аламын және одан шығудың жолын табуға тырысудың бір бөлігі болдым деп айта аламын ».

Олар Даллас қаласының орталығы арқылы редакцияға қарай жүрді. Олар келген соң арт жағынан кірді.

Ішінде олар шынымен жұмыс істейтін лифтке отырды.

Түзету: Бұл оқиғаның бұрынғы нұсқасында Пол О'Доннелл 2014 жылы Morning News журналынан бизнес редакторы ретінде кеткені айтылған. Ол кеткен кезде бизнес редакторы болған жоқ. Сондай-ақ, жаңа жұмыс орындарына өтініш білдірген қызметкерлер туралы бөлімде адамдарда бар жұмыс көп ұзамай бұдан былай болмайтынын атап өтеді. Бұл олардың көпшілігі жақын арада бұдан былай болмайтынын айту үшін түзетілді.