2020 жылғы есебімен The New York Times өзінің болашағының бағытын белгілейді

New York Times ғимараты Нью-Йоркте 2009 жылдың 21 қазаны сәрсенбі күні көрсетілді. (AP Фото/Марк Леннихан)

Үш жыл бұрын The New York Times басылымы жарық көрді оның инновациялық есебі , жаңалықтар бөлмесінің көптеген әлсіз жақтарын аяусыз бағалау. Ұзындығы 100-ге жуық бет және «уайымдау», «кішірейу» және «төңкеріс» сияқты сөздерге толы баяндамада BuzzFeed, Vox Media және The Washington Post сияқты бәсекелестер алға шығып жатқан кезде цифрлық тұрақсыздықта болған New York Times сипатталған.

Бүгін The New York Times тағы бір өзін-өзі тексеру нәтижелерін жариялады және болжам әлдеқайда жақсы көрінеді.

2020 жылғы есеп , ол 37 беттен тұрады, үш жыл бұрын айтылған олқылықтарды толтыру үшін үлкен жетістіктерге жеткен редакцияны сипаттайды: The Times сандық аудиториясы қысқарудың орнына өсіп келеді; жаңалықтар бөлімі деректер мен аналитиканы қабылдады; нақты анықталған цифрлық стратегия бар.

Дегенмен, Times газетінің баспа мұрасының кейбір мазасыз қалдықтары әлі де сақталған. Редакция әлі де ескі газет бөлімдерінің айналасында ұйымдастырылған. Олар әлі күнге дейін күнделікті баспа басылымын толтыруға арналған «міндеттік, қосымша бөліктерді» басып шығаруда. Көбінесе жаңалықтар репортажында «ұзақ мәтіндік жолдар басым болып қалады».

Түпнұсқа New York Times инновациялық есебі негізгі проблемаларды анықтайтын толық дененің МРТ сияқты көрінсе де, 2020 нұсқасы пациенттің салыстырмалы түрде жақсы денсаулығын көрсететін мұқият физикалық болып табылады. Газеттің 2020 жылға қарай цифрлық кірісін 800 миллион долларға дейін екі есеге арттыру мақсаты қолжетімсіз болып көрінеді (ол өткен жылы ол 500 миллион долларға жетті) және ынталандыратын тренд сызығы тұтынушылардан түсетін кірістің жарнамалық доллардан асып түскенін көрсетеді.

Есептің көп бөлігі визуалды журналистика, оқырмандардың қатысуы, жаңалықтар бөлмесін оқыту және әртүрлілік сияқты салаларға арналған бірқатар мақсаттарды белгілеуге арналған. Бірақ ұсыныстарды атқарушы редактор Дин Бакет пен басқарушы редактор Джо Канның бірнеше маңызды жаңалықтары бар жазбасы алды:

• New York Times Трамп әкімшілігінің әлемге әсерін көрсетуге 5 миллион доллар бөледі. Олар ақшаны қосымша тергеу және тақырыптық сарапшы репортерлерді банкролдау үшін пайдаланады. Хабарлама Ақ үй шеңберінен шығып, «Екінші дүниежүзілік соғыстан бері үстемдік еткен жаһандық тәртіптің тұрақтылығын және Американың осы әлемдегі орнын» қамтитын болады.
  

  Империялар құрған бизнес-магнат тобы білім беруден бастап денсаулық сақтау мен ұлттық қорғанысқа дейін еркін нарық философиясын енгізген кезде не болатыны және бұл философиялық өзгеріс адамдардың өміріне қалай әсер ететіні туралы. Бұл сондай-ақ Нью-Йорктегі билік туралы әңгіме, өйткені біздің ең ірі индустрияларымыздың біріндегі ең үлкен атаулардың бірі елді шынымен жаулап алады, оны көбінесе қатты күзетілетін 5-ші авенюдегі пентхаустан басқарады.

• Өңдеу жұмыстарына қысқартулар келеді. Бұл басып шығаруға бағытталған кәсіпорында көптеген артық қабаттармен жасалған Times редакциялау жүйесін өзгертетін күрделі жөндеудің бөлігі. Әр көшірме редакторы әр оқиғаға салыстырмалы түрде шамалы өзгерістер енгізетін оқиғаларды редактордан редакторға ауыстыратын ескі Times тәжірибесі жойылады.
  

  Біз қайталанатын және жиі төмен мәнді жолды өңдеуден бас тартуымыз керек. Бұл бізді баяулатады, тым қымбатқа түседі және әңгімелеудегі эксперименттерге кедергі келтіреді. Бэкфилдерлер, бөлім басшылары, News Desk редакторлары және, иә, шенеунік жолды өңдеуге және көшіруге тым көп уақыт жұмсайды, оқиғаға шынайы әсер етпейтін сөздерді айналдырады. Көшіру редакторлары болса, тез жариялануы керек оқиғаларды өңдеуге және қайта өңдеуге тым көп уақыт жұмсайды.

  Бұл редакциялауды жөндеу редакторлар мен репортерлерге визуалды элементтермен әңгімелер құруға және соңғы өнімнің жарияланғанға дейін қандай болатынын тексеруге мүмкіндік беретін Oak деп аталатын жаңа мазмұнды басқару жүйесінің шығарылымымен сәйкес келеді. Бұл өзгерістер редакторлардың азаюына әкеледі, сондықтан Times жұмыс істейтін репортерлердің санын көбейте алады.

• Бортқа визуалды бірінші оншақты жаңа журналист келеді. Times газетінің мультимедиялық күш-жігерін жеделдету мақсатында бастықтар жаңалықтар есебіне бейне, графика және интерактивті бейнелерді енгізетін шамамен 12 жаңа журналистерді жалдайды. Жылдың ортасына қарай әрбір негізгі жаңалықтар бөлімі дәстүрлі емес әңгімелерді насихаттау үшін «шығармашылық дағдылардың толық спектрі» бар редактордың орынбасарымен жұпталады.
  

  …Біздің баяндамамыздың көпшілігі дәстүрлі болып табылады, сондықтан біз әңгімелер айту тәсілдерін кеңейтуіміз керек. Кеңірек мобильді ландшафт барған сайын көрнекі болып келеді - Snapchat, Instagram, YouTube туралы ойланыңыз - және біз мобильді аудиториямыз Times журналистикасының визуалды бейнелерді біздің жұмысымызға толығырақ енгізуін қалайтынын білеміз. Бұл біздің баяндамамызды жақсартады, бірақ ол маңызды назарды қажет етеді.

• Негізгі оқиғаларды тақырыптық топтар шешеді . Жаңалықтарды жариялаудағы баспаға бағытталған тәсілдің тағы бір реликті: негізгі оқиғаларды кейде әртүрлі бөлімдерде жұмыс істейтін және әртүрлі бастықтарға есеп беретін тілшілер мен редакторлар шешеді. Мысалы, денсаулық сақтау саласын әртүрлі баспа бөлімдерінде жұмыс істейтін бес түрлі бөлімнің журналистері жазады.
  

  Бакет пен Канның айтуынша, алға қарай бұл өзгереді. Климаттың өзгеруі, денсаулық және жыныс сияқты оқиғаларды максималды тиімділік үшін бір-бірімен тығыз жұмыс істейтін тілшілер мен редакторлар топтары қарастырады. Редакторлар бұл стратегия өз соққыларын шынымен білетін журналистердің неғұрлым егжей-тегжейлі көрсетуіне мүмкіндік береді деп сенеді:

  Неғұрлым келісілген командаларды құру біздің хабарымызды беделді және күрделі ету керек және оның бәсекелестіктен жоғары тұруына мүмкіндік беруі керек. Осы тақырыптарға шынымен иелік ететін көшбасшылар бәсекеге қабілетті стандарттармен қатар, олар жауап беруі мүмкін сенімді журналистік және аудиториялық көзқарасты дамытуы керек.

• Әртүрліліктің болмауы проблема болып қала береді : Нәсілдік, идеологиялық, гендерлік және әлеуметтік-экономикалық, жыныстық бағдар мен географиялық әртүрліліктің көлемін ұлғайту Кан мен Бакеттің меморандумында көрсетілген басымдықтардың бірі болып табылады. The New York Times газетінде түрлі-түсті журналистер тым аз, және көптеген қызметкерлер айтарлықтай гендерлік теңсіздікті байқады - «әйелдер арасында «Таймсты негізінен ер адамдар басқарады және жазады» деген түсінік бар.
  

  Көшбасшылық деңгейінен төмен, біз соңғы жылдары әр түрлі жұлдызды жалдамалар жиынтығымен біраз жетістіктерге жеттік. Бірақ бізге көп нәрсе жасау керек. Әртүрлі таланттарды жалдау көмектесе алады, сонымен қатар біз осында жұмыс істейтін адамдарды дамыту үшін жақсы жұмыс жасай аламыз.

  Технология, өнім және дизайн жақында бейсаналық оқытуды, әртүрлі сұхбат панельдерін, құрылымдық тәлімгерліктерді және әртүрлілік метрикасының сыни талдауын қоса алғанда, әртүрлілікке бағытталған бағыттаудан өтті. Бір жылдың ішінде бұл топтар оң нәтижелерге қол жеткізді.

• Баспа өндірісін цифрлық жаңалықтар жинаудан толығымен бөлектеу : The New York Times газетінің журналистері күнделікті көшірмемен толтырылуы қажет үлкен газетке тәуелді болып қала береді. Редакцияның баспа орталығын (өндіріс болатын жерде) ұлғайту және газетті қайта құру арқылы Times газеті өз журналистерін компания кірісінің үштен екісін әлі де алып отыратын сия мен ағаш басылымына ведомстволық міндеттемеден босатуға үміттенеді. есеп бойынша:
  

  Бұлшықетті, автономды басып шығару хабының толық іске асырылуы - The Times сандық аудиторияға арналған цифрлық есебімізді өзгерту және басып шығаруға оған және біздің оқырмандарымызға лайық назар аудару үшін қамту топтарын босату үшін жасап жатқан негізгі өзгеріс. Егер басып шығару хабы бөлімдерден шынымен бөлек болса және тек бүкіл редакция хабтың қалай жұмыс істейтінін түсінсе ғана - біз мұндай келісімнің артықшылықтарын аламыз.

• (басқа) инновациялық топ құру : Бакет пен Кан сонымен қатар редакцияда пайда болатын үлкен идеяларды қабылдайтын жұмыс тобын шақырады. Кейбір ескертулер бар: әрбір идеяның «мықты журналистік тірегі» болуы және «жаңа аудиторияларды табу немесе бұрыннан барлармен тереңірек байланысуға көмектесу» керек. Жаднамаға сәйкес, көпшілігі редакцияға ақша табуға көмектесуі керек.
  

  Біз кез келген идеяны жүзеге асыра алмаймыз; бірақ біз олардың кейбірін жалғастыруымыз керек. Жаңалықтар бөлмесінің әр бұрышында олардың қандай болуы керектігі туралы идеялар бар, бірақ оларды орналастыру үшін жеткілікті орындар жоқ. Біз сол үлкен идеяларды іздестіру және олардың ең жақсысын жүзеге асыру үшін жаңа команда құрамыз. Біз бұл команда жаңалықтар бөлмесінде инновациялар мен эксперименттер мәдениетін дамытуға көмектесе алады және журналистерді қазіргі ырғақтарынан тыс ойлауға шақыра алады деп сенеміз.

Есептегі тұрақты ағындардың бірі - Times газетінің жазылушы бизнесіне лазерлік назар аударуы. Құжаттың бірнеше тармақтарында есеп авторлары негізгі журналистік бастамаларды жүзеге асырудың негіздемесі ретінде оқырмандардың қолдауына сілтеме жасайды: Бір бөлімде The Times «беттерді қараудың қарулану жарысында жеңіске жетуге тырыспайды» деп атап өтеді.

Бірақ жазылушыларға назар аудару, сайып келгенде, жарнама берушілер үшін де жеңіс болады, деп жазады Times:

Бірақ жазылушыларға назар аудара отырып, The Times көптеген басқа басылымдарға қарағанда күштірек жарнамалық бизнесті сақтайды. Жарнама берушілер қатысуды қалайды: мазмұнды күтетін және қайта-қайта оралатын оқырмандар. Біздің журналистикамыздың күші мен инновациясының арқасында — дүние жүзіндегі ірі зерттеу жұмыстары мен жөнелтілімдер ғана емес, сонымен қатар интерактивті графика, виртуалды шындық және оқиғаны қайта анықтайтын Эмми жүлдесін алған бейнелер — The Times жарнама берушілер қол жеткізгісі келетін аудиторияны тартады.

Толық есеп 2014 жылы инновациялық есеп жарияланғаннан бері The Times өз мақсаттарына жетуде айтарлықтай ілгерілеушілікке қол жеткізгенімен, жаңалықтар бөлімін өзгерту жұмысы ешқашан бітпейтінін білдіреді. Осылайша, 2020 есебі өздерін үздіксіз қайта ойлап табудың қиын процесіне кіріскісі келетін ескі редакциялар үшін тағы бір жоспар ретінде қызмет етеді.