Ганнетт басшылығы: бас директор Боб Дики кетіп бара жатқанда, компания жол айрығында тұр

Газет индустриясының жетекші тұлпары болған Ганнетті 15 жыл бойы бақылап, менің екі ойым бар. бас директор Роберт Диккидің жақында зейнеткерлікке шығуы 2019 жылдың мамыр айында.

Диккидің төрт жылдық қызметі әртүрлі бөліктерге бөлінеді. Ганнетт 2015 жылдың маусымында өзінің тиімдірек хабар тарату бөлімінен шығып, тәуелсіз компания ретінде пайда болған кезде, Дики өзінің үлкен ізін әлдеқайда кеңейтуге уәде берді.

Одан кейін E.W. Scripps және Journal Media Group газеттерін сатып алды. Берген округінің (Нью-Джерси) жазбасы кейінірек жиналды. Содан кейін 2016 жылдың сәуір айынан бастап және келесі жеті ай ішінде Ганнетт үшін басты оқиға әлдеқайда үлкен балықты аулау әрекеті болды: Tribune Publishing (немесе Tronc, егер қаласаңыз). ).

Tronc компаниясының сынапты төрағасы және бас акционері Майкл Ферромен қарым-қатынас тез антагонистік сипатқа ие болды. Ферро жай ғана бағаны көтерді ме, әлде белгілі бір уақыт аралығында өз ойын өзгертті ме, белгісіз. Сайып келгенде, Ганнетт мәмілеге ренжіген банкирлерінің итеріп, кетіп қалды .

Содан бері Ганнетт көбірек газет шығарудан бас тартқандай болды. Бағалар тым жоғары ма? Перспективалар тым шектеулі ме? Оның орнына, Дикки және оның атқарушы командасы стероидтерге арналған цифрлық маркетингтік әрекетті алу үшін, содан кейін Reach Local-ты кеңейтуге жұмсады. Кейбір қондырмалардың көмегімен бұл бизнес бағыты дұрыс өсіп келе жатқан кірістерді тіркеді, өйткені баспа жарнамасы (және қазір баспа таралымы) кірістері жоғалады.

Мен зейнетке шығу немесе отставкаға кету ерікті ме, әлде мәжбүрлі ме деп болжайтын адам емеспін. 61 жастағы Дики дәстүрлі зейнеткерлік жастан біршама жас. Сондай-ақ, USA Today оның шешімін жазу «басқармамен кеңескеннен кейін қабылданғанын» айтты.

Бірақ компанияның 40 жастағы ардагері Дики оның жұмысы негізінен орындалғанын және бұл көшбасшылықтың келесі ұрпағына бұрылыс беруге жақсы уақыт екенін айту үшін түтін шығарған жоқ. Алынған басқа құжаттарды қабылдау (қазір барлығы 109) уақытты алды, бірақ бірқалыпты өтті; сондықтан басқа келісім-шарттардың мерзімі аяқталғанға дейін Ганнетттің жеке құжаттарына қызмет көрсетуге бір жылдан астам уақыт бойы тыйым салынған Reach Local қызметіне кірісті.

Дики USA Today қауымдастығының газеттерін ұлттық жаңалықтар желісіне айналдырудың алғашқы чемпионы болды. Бұл редакторлар Дэйв Каллауэй, Джоан Липман және Николь Кэрролдың жетекшілігімен оның сағатында нәтиже берді.

USA Today осы жылдың сәуір айында бірінші Пулитцерді біріктіріп көрсету үшін жеңіп алды Мексикамен төрт мемлекеттің шекарасындағы «қабырға». .

Қаржылық жағынан Ганнетт нарықтық бағалаудағы жетекші орнын New York Times компаниясына жоғалтты. Оның акцияларының бағасы соңғы бір жылда жақсы болған жоқ. Бірақ ол McClatchy-дің қарыз қиындығынан немесе Tribune Publishing, оның теңдес қоғамдық компанияларын басқарудың бұзылуынан аулақ болды.

Осы айда 2019 жылға арналған қатаң бюджеттер пысықталуда, жаңалықтар бөлімдерінде және басқа жерлерде қысқартулардың жаңа раундтары жүріп жатыр.

Сонымен, Ганнетт бас директор креслосында келесі кім бар және компанияны не күтіп тұр?

Теориялық тұрғыдан, Ганнетт кеңесі мұрагер ретінде компаниядан тыс жерде болуы мүмкін, бірақ бүгінгі күнге дейін бұл ешқашан болған емес. Күмәнсіз Аль Нойхарт 1986 жылы төрағалыққа жоғары көтерілгеннен бері бес қатардағы бас директорлар ішкі деңгейде жоғарылады.

Ішкі үміткерлердің екеуі де әйелдер - Марибел Перес Уодсворт пен Шарон Роулэндс. Бұрынғы журналист Уодсворт USA Today желісінің президенті қызметіне дейін көтерілді. Іскерлік қызметтердің атқарушы директоры Роулэндс 2014 жылы Reach Local компаниясына бас директор болып келді және оның жұлдызы өсіп келеді, өйткені компанияның бұл бөлігі кеңейту үшін ішкі инвестицияның негізгі үлесін алады.

Ганнетттің бірінші әйел бас директоры да болмайды. Бұл қаржы/инвестор маманы Грасиа Марторе болды, ол 2015 жылы бөліну кезінде TEGNA хабар тарату қызметіне ауысты. Дегенмен Перес Уодсворт испандық және ол Ганнетттің басты жұмысында бірінші болады.

Дикки компанияның цифрлық трансформация нұсқасынан шығады, USA Today оқиғасының сөздерімен айтқанда. Бірақ Дики сонымен қатар баспа жарнамасы компанияның кірісінің жартысына жуығын қамтамасыз етуді жалғастыратынын және одан әрі цифрлық трансформацияны қаржыландыру үшін мүмкіндігінше күшті болуы керек екенін байқады.

Оның мұрагері екі жартыны қалай теңестіруге болатындығын анықтауы керек - және, мүмкін, көп ұзамай C және D кіріс ағындарын дамытады.

Қатысты тренинг

• 

  Жаңалықтар бөлімінің жетекшілеріне арналған маңызды дағдылар

  Көшбасшылық

• 

  Пойнтер продюсері жобасы