Хьюстон хроникасында барбекю подкасттары, ақылдыларға арналған сайт және оқырмандарды жазылушыларға айналдырудың үлкен жоспарлары бар.

Houston Chronicle жаңалықтар бөлмесінің ішінде. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

Хьюстон - «Барбекю күйінің көңіл-күйі» подкастына қош келдіңіз, - деді Дж.К.Рид Хьюстон хроникасындағы бейнестудия бұрышындағы микрофонға. «Менің атым…»

«Қош келдіңіздер» демей-ақ, мұны тағы бір рет жасай аламыз ба? - деп сөзін бөлді Скотт Кингсли. Мультимедиа директоры мен подкаст продюсері микрофон деңгейлерін реттеді, өйткені қараңғы, дыбыс өткізбейтін студиядағы қалған екі журналист күлді.

«О, жарайды», - деді Рид, хрониканың барбекю шолушысы. «Мен ешқашан білмеймін.»

Кингсли өткен жылы Chronicle үшін подкасттарды шығарса да, Барбекю көңіл күйі Рид, тамақ редакторы Грег Мораго және мейрамхана сыншысы Элисон Кук үшін әлі де жаңа.

Бұл подкаст Chronicle үшін төртінші және ең жаңа болып табылады және ол көбірек аудиторияны құру, оларды адал және сайып келгенде, цифрлық жазылушыларға айналдыру стратегиясының бөлігі болып табылады.

Мұндағы редакторлар Chronicle-ті пайдалы жаңалықтар ұйымы ретінде сипаттайды, бірақ олар нақты сандармен бөлісуден бас тартты. Жексенбілік баспаға жазылушылар шамамен 300 000 құрайды және оның кірісінің негізгі бөлігі әлі де баспа жарнамаларын сатудан түседі.

Хьюстон хроникасының басқарушы редакторы Вернон Лоеб: «Бізге баспа жарнамасы мол болғанымен, ол жыл сайын аздап азаяды, бұл қорқынышты», - деді.

Олар қазір бұл шындықпен үш стратегиямен бетпе-бет келіп отыр: тауашалық аудиторияны құру, жаңалықтар бөліміне аналитиканы түсінуге және оған мән беруге үйрету және оқырмандарды жазылушыларға айналдыру үшін екеуін де пайдалану.

Сол жақтан Элисон Кук, Дж.К.Рид және Грег Мораго Houston Chronicle барбекю подкастының үшінші эпизодын түсіріп жатыр. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

«Бұл қандай жаңа тозақ?»

Нэнси Барнстың Хьюстон хроникасының бас редакторы ретіндегі алғашқы күнінің бейнесі бар. Бұл жай ғана естелік емес. Қызметкер фотограф суретке түсірді және көшірмесін берді .

Онда Барнс лас сұр редакциялық кабинеттердің түйіскен жерінде тұр. Оның айналасындағы хроника журналистері жұмыс үстелінен басын көтеріп қарайды. Кейбіреулері артқы жағында тұрып, қолдарын айқастырып немесе қолдарын жамбастарында ұстайды. Олардың ешқайсысы бақытты көрінбейді.

Хроника 2013 жылға қарай үлкен қысқартулардан өтті. Оның қала орталығындағы бас кеңсесінің барлық қабаттары бос отырды.

«Ол кезде біз көп нәрсені бастан өткердік», - деді Лиза Грей, Chronicle's Gray Matters веб-журналының редакторы, ол орын сезімін және ақылды әңгімелерді баса көрсетеді. «Ешқандай өзгеріс жақсы болуы мүмкін емес, сіз бұл беттерден көріп отырсыз».

Сондай-ақ олардың ойларында: «Бұл қандай жаңа тозақ?» - деді Грей.

Ең үлкені, Америка Құрама Штаттарының төртінші үлкен қаласының газетінің редакциясында 480 адам болды. Грей 2005 жылы осында жұмыс істей бастағанда, ішкі телефон тізімі алдыңғы және артқы бетті толтырды. Тізім кішірейе бергенде, бірнеше жылдар бойы түрі үлкейе берді.

Жергілікті жаңалықтарды өзгерту туралы көбірек білгіңіз келе ме? Жергілікті басылымдағы апта сайынғы ақпараттық бюллетеньдегі әңгімеге қосылыңыз.

Барнс 2013 жылы Миннеаполис Star Tribune-ден келген кезде, Chronicle-де 200-ден аз қызметкер болды. Сол жылы Лоеб The Washington Post газетінен басқарушы редактор ретінде қосылды. 2016 жылы Chronicle өзінің қала орталығындағы ғимаратынан бір кездері Хьюстон Пост орналасқан қаланың ортасына жақын жерге кетті. (Толығырақ ақпарат алу үшін оқиғаның соңындағы жаңалықтар бөліміне экскурсиялық бейнені қараңыз.)

Барнс ертерек шешкен мәселелердің бірі жаңалықтар бөлмесіндегі ресурстарды қайта реттеу болды. Жұмыстан босату мен сатып алудан кейін көптеген редакторлар қалды, деді Барнс, бірақ тілшілер жеткіліксіз. Олар Остин бюросына бір адамды қосты. Олар федералды соттарды және иммиграцияны қамту үшін адамдарды әкелді. Және олар көбірек тілшілерге орын беру үшін жоғары жалақы алатын жұмыс орындарын қысқартты.

Барлығы Барнс 100 адамды жұмысқа алды. Қазіргі уақытта редакцияның саны 200-ге жуық.

Барнс өз қызметкерлеріне бұл саладағы өзгерістердің қарқыны әрі қуантады, әрі қажытады деп жиі айтады. 2007 жылы ол Star Tribune редакторы болған кезде, адамдар бұл саланың ең қиын кезі екенін айтты.

«Бұл шынымен де болған жоқ», - деді Барнс. «Маған сеніңіз, олай емес еді. Бірақ қазір цифрлық өзгеріс жылдамдауда және біз оны алға жылжытуымыз керек немесе кем дегенде оған жетуіміз керек ».

Нэнси Барнс Хьюстон хроникасында 2013 жылдың 18 қыркүйегінде. (Майкл Паулсеннің суреті, Хьюстон хроникасы)

«Сіз пайдаланғыңыз келетін құралдарды таңдайсыз».

Хьюстон хроникасы биылғы Knight-Lenfest Newsroom бастамасының бөлігі ретінде өздерінің жаңа стратегияларымен келді. (Ашықтық: Бұл бағдарлама менің жұмысымды қаржыландырды. Толығырақ ақпарат алу үшін осы бөлімнің соңын қараңыз.) Өткен жылы бұл жоба өзгерістер мен цифрлық бейімделуді жеделдету үшін жасалған процесс арқылы Даллас, Майами, Миннеаполис және Филадельфиядағы жаңалықтар бөлімдерімен жұмыс істеді.

Биылғы топ қайтадан Филадельфияны, сонымен қатар Хьюстон хроникасы, Сиэтл Таймс, The (Сан-Хосе) Mercury News және Milwaukee Journal Sentinel журналдарын қамтиды.

Жақында Хьюстондағы қатысушылар үшін бағдарламаның фасилитаторлары снеговиктің диаграммасымен бөліскен шамды жағу сәті болды. Ақшақардың басы - аян. Ақшақардың іші - бұл стратегия. Ақшақардың түбі - бұл құралдар.

Жылдар бойы, Лебтің айтуынша, Хроника қар адамның үштен бірін құрастырған.

«Біз адамдарға көптеген цифрлық тренингтер, қарқынды екі апталық модульдер, бейнетехнологиялар, деректер, әлеуметтік медиалар бердік, бірақ олардың ешқайсысы қажет болмады», - деді ол. «Олар барлық жаттығуларды алды, содан кейін олар қайтып оралды және баспаға бағытталған өмірлеріне оралды. Біз оларға снеговиктің төменгі добын жоғарғы екі допсыз, стратегия немесе миссиясыз бердік ».

Енді талдау тобында қызметкерлердің әрбір мүшесі үшін көрсеткіштер бар. Әрбір адам аналитиканы қайта қарау үшін Omniture-ге және нақты уақытта қарау үшін Chartbeat-ке қол жеткізе алады. Әр партамен кездесуде олардың барлығына олардың санын көбейту жұмыстары тапсырылды.

«Әркімнің қазір тұрған жері бар және олардың мақсаты келесі алты айда аудиторияны 50 пайызға арттыру», - деді Лоеб.

Ол Chron.com соңғы жаңалықтар хабымен екі апталық таңертеңгілік ауысымдар бүкіл редакциядағы мінез-құлықтың үш өзгеруіне әкеледі деп үміттенеді:

• Адамдар таңертең көбірек жариялайды.
• Олар әлеуметтік медиаға назар аударады және сол платформаларды аудиториясын кеңейту үшін пайдаланады.
• Олар өз жұмыстарын желіде жақсы жұмыс істеуге көмектесетін етіп жинайды.

«Біздің мәселеміз бірінші рет сізге ешқандай стратегиясыз немесе контекстсіз құралдарды бердік», - деді Лоеб. «Қазір біз сізге стратегия мен контекстті береміз. Сіз қолданғыңыз келетін құралдарды таңдайсыз ».

Аға редактор Мария Каррилло үшін бұл тәсілдің мағынасы көп. 2014 жылы Chronicle-ге келген Каррилло сандық уағыздың көптігін көрді, бірақ жалпы сандық стратегия жоқ.

«Енді мақсат, жақсы, журналистикаңызды адамдарды қосылуға шабыттандырыңыз», - деді ол. «Бұл өте мағынасы бар».

Хьюстон хроникасында әзірге төрт подкаст бар.

«Адамдар, орындар, мәмілелер, кір»

Үш жылдан кейін Gray Matters іске қосылады , ақылды цифрлық журналистикамен эксперимент қосулы houstonchronicle.com жаңалықтар бөлмесіндегі журналистердің, сондай-ақ сыртқы авторлардың күніне шамамен үш сюжетін жариялайды. «Сұр заттар» хикаялары дәйекті түрде арасында орын алады houstonchronicle.com Ең жақсы 10 әңгіме, деді Грей.

«Мен бір рет желіде өте жақсы нәтиже берген теңдеуді жарияладым», - деді ол. «Бұл мені ашуландырды».

Ол қазір Chronicle стратегиялық тобының бір бөлігі. Оның айтуынша, кілттердің бірі - әркім бәрін істеу керек емес екенін түсіну. Енді олар анықтауға тырысуда: подкасттарды кім жақсы біледі? Ақпараттық бюллетеньмен кім жарқырай алады? Әрбір нақты журналистпен қандай құралдар жұмыс істейді?

Нэнси Сарнофф, жылжымайтын мүлік тілшісі Ілмек , подкастты ол әріптесі Эрин Мулванимен өткен маусымда ашқан. «Looped In» «адамдар, орындар, мәмілелер, лас» оқиғаларын баяндайды және бүгінгі күнге дейін 44 эпизодтан тұрады.

Маусым айында «Looped In» жүлдеге ие болды Жылжымайтын мүлік редакторларының ұлттық ассоциациясынан.

«Бұл маған оқиғаларды басқаша айтуға мүмкіндік береді», - деді 2004 жылы «Хроника» журналында бастаған Сарнофф. «Бір нәрсенің басында болу өте қызық».

Подкасттар енді алдыңғы қатарда емес, деп қосты ол.

«Бірақ олар осында».

«Осы қалада тұратындар екінші веб-сайт барын білмейді»

Хроникада екі сайт бар екенін білесіз бе?

chron.com , оның бірінші сайты тегін және шұғыл және вирустық жаңалықтарға бағытталған. houstonchronicle.com соңғы уақытқа дейін ауыр төлем қабырғасының артында болды. Ол қазір есептелген.

«Осы қалада тұратын адамдар екінші веб-сайт барын білмейді», - деді Каррилло.

Екі учаскеде де жеке қызметкерлер бар. Андреа Муни, Chron.com-тың атқарушы продюсері, Chronicle-тің бас компаниясы Херстке тікелей есеп береді. Екі сайттан тұратын стратегия бүкіл ел бойынша Hearst қағаздарында бар.

Екі сайттық стратегияның теориясы ақылы сайт газет тәжірибесін жақсы көретін және тереңірек сүңгуді қалайтын адамдарға арналған болатын, деді Лоеб. Тегін сайт үлкен аудитория мен жарнамадан түсетін кіріс базасын құрады және ақылы сайтқа жазылуларды жүргізеді.

Іс жүзінде бұл болған жоқ.

Херсттің корпоративтік стратегиясы қазір Америка Құрама Штаттарында өзгеруде. Үш қабатты есептегішпен ауыстырылған houstonchronicle.com сайтында қатты төлем жүйесі төмендеді. Екі сайт да адамдардың оқу әдеттерін қадағалайды және олардың келу мақсатына қарай басты бет тәжірибесін реттейді. Тегін сайт тұрақты пайдаланушыларды цифрлық жазылушыларға жақсырақ айналдырады деген үміт бар.

Бірақ бұл жұмыс істесе де, әлі де жеке басын анықтау мәселесі және екі қызметкер арасында анық айырмашылықтар бар.

«Олар кез келген жолмен адал оқырмандарды іздейді», - деді Каррилло. «Біз үшін ең жақсы стратегия қандай? Менің ойымша, редакцияда біртұтас болу, өзімізді қандай да бір мақсатта жүргендей сезінбеу жақсы болар еді ».

Бұл жаңалық бөлімі үлкен әлеуметтік әсер ететін жұмыспен шуылды теңестіруді үйренуі керек.

«Олар бір-біріне керек», - деді Грей.

Chron.com мобильді сайттары солға, ал HoustonChronicle.com оңға, сәрсенбі, 28 маусым, 2017 жыл.

«Өзгеріс уақытты қажет етеді».

Бір жылдан астам уақыт бұрын Лидия ДеПиллиске Лоеб қоңырау шалды. Ол Техасқа келуді ойлады ма, деп сұрады ол?

Ол болмады. Ол кезде ДеПиллис The Washington Post газетінде болды. Ол біраз уақыт бойы мазасыз болды. Осылайша ол Хьюстонға келді және «Мен өзін-өзі ойлап табу процесінде болатын орын таптым».

Бір күннен келесі күнге жағдай өзгеріп жатты. Қызметкерлер үлкен жобаларды қолға алды. Бірақ басынан бастап әңгімелердің желіде қалай көрінетіні туралы ойлау кімнің жұмысы екені белгісіз еді.

Chronicle олардың цифрлық стратегиясымен байланыстыратын цифрлық әдеттерді дамыту үшін жұмыс істеп жатқандықтан, бұл жерде әлі де басып шығару процестері бар, деді ДеПиллис. Бұл басып шығару процестері, соның ішінде газет стиліндегі тақырыптар және көрнекі бейнелер туралы ойланбау, адамдар метрика мен стратегияны түсінген сайын өзгеруі мүмкін.

Әлі күнге дейін сақталатын кейбір басқа қиындықтар:

• Таңертеңгілік — Функциялар тобы күндерін таңғы сағат 7:30-да бастағанымен, қалған жаңалықтар бөлмесінің көпшілігі бұлай істемейді. Әлбетте, егер сіз кешігіп келсеңіз, оқиғаларды желіде ерте жариялай алмайсыз.
• Жаппай орта - Көптеген редакторлар орташа ұзындықтағы әңгімелерді қысқартты және бұл жерде де болуы керек, деді Каррилло. «Біз шынымен жылдам соққы және терең сүңгу туралы болатын әлемдеміз».
• Барлығын жауапкершілікке тарту - «Мен фокус және қазір үнемі қолданатын термин, есеп беру туралы көп алаңдаймын», - деді Муни. Егер адамдар көбірек жариялап, ертерек кіріп, жаңа құралдарды зерттеуі керек болса, олай болмаса не болады? «Өзгеріс уақытты қажет етеді», - деді ол. «Біз мұны тезірек орындауға тырысамыз. Бірақ бұл уақытты қажет етеді. Сәттілік оны тездетуге көмектеседі ».

Редакторлар Хрониканы ұстайды «Қабылданбады» мүмкін болатын нәрсенің мысалы ретінде серия. Арнайы білім бойынша тергеу болды Пулитцер сыйлығының финалисті . Бұл желіде де, басып шығаруда да әдемі көрінді, деді Грей және желілік топ басынан бастап қатысты.

Рэйчел Глисон бір жыл бұрын Chronicle-ге келіп, жаңа тәсілдің эволюциясын бақылап отырды. Глисон, деректер журналисі және продюсер екі сайттық стратегияда көптеген қиындықтар бар екенін айтты. Бірақ қазір жаңалықтар бөлмесі цифрдың қаншалықты маңызды екендігі туралы келісімге келген сияқты және оларға жетуге көмектесетін құралдар бар.

«Мен дұрыс жолда екенімізді сезінемін, - деді ол, - және бізді әлі де көп жұмыс күтіп тұр».

«Сіз ет бойынша маңызды бола аласыз ...»

Chronicle бейнестудиясының жабық бұрышында барбекю күйін жазу жалғасын тапты. Рейд оны сәл қарсы алды, содан кейін барбекюдің қуаныштары мен сынақтары туралы инсайдерлік сұхбатқа түсті.

«Адамдар Техас A&M-де сіз ет өнімдеріне ие бола алатыныңызды түсінбейді ...», - деді Рид.

«...Иә, ет ғылымының PhD докторлары», - деді Мораго.

«Бұл ғажап.»

Кингсли, мультимедиялық редактор құлаққап арқылы тыңдады. Ол көбірек шығарылған подкасттарды жасағысы келеді, бірақ олар адамдардың жұмысына көбірек қосуды жалғастыра алмайды.

Олар осындай нәрсені таңдауы керек және оған шынымен, шынымен жақсы болуы керек, деді ол.

Кингсли 2009 жылы Providence Journal журналынан жұмыстан шығарылған кезде саланы тастап кетті. Ол солай деп ойлады. Содан екі жыл бұрын ол Хьюстонда Chronicle журналына сұхбат беріп жатқанын көрді.

Санасында ол: «Техасқа көшу керек пе? Сен қалжыңдап тұрсың ба?»

Бірақ ол қалдырған жерінен өзгеше орын тапты.

Сұхбатында Лоеб Кингслиге өзінің азғыруына шеберлікпен кірісті.

Лоеб: «Сіз білесіз бе, кейбір адамдар шытырман оқиғаға дайын, ал кейбіреулері жоқ», - деді Кингсли.

Әуежайға қарай бет алған Кингсли осыны ойлады. Және журналистикаға қайтып келуге қаншалықты қызығушылық танытқанына таң қалғанын түсінді. Қайтып келмеу үшін көптеген себептер болды - отбасы, қоныс аудару, үнемі күйзеліске ұшыраған сала.

Бірақ ол, мұндағы көптеген адамдар сияқты, шытырман оқиғаға дайын болды.

Редактордың ескертуі: Кристен Харенің жергілікті инновацияларды қамтитын ұстанымы Knight-Lenfest Newsroom Initiative арқылы қаржыландырылады. Грант тұрақты хабарлау, оқыту және ақпараттық бюллетеньден басқа, Харенің редакцияларды қайта қарауға шақырады. былтырғы топ және жаңалықтар бөлімдеріне барыңыз биылғы топ не істеп жатқаны, не істемейтіні және алынған сабақтар туралы есеп беру. Пойнтер процесте толық редакциялық тәуелсіздікті сақтайды.