«Кликбейт королі» вирусқа айналуда, неге ескі медиа сүрініп қалады

Мұнда 2011 жылдың мамыр айында суреттелген Эмерсон Спарц жақында Tribune Media-дан 25 миллион долларға жуық инвестиция жинады.

Чикаго қаласының орталығындағы «Кликбэйт патшасы» домені Картлендке трансплантацияланған Силикон алқабынан гөрі, торнадодан кейін экспресс жолдың жанындағы қоймаға көшірілген қосалқы және уақытша газет редакциясына ұқсайды.

Иә, Emerson Spartz's Dose Media-да ашық кеңсе құрылымы бар, ол бұрыннан стартаптар арасында иконокластар ретінде өзін-өзі бейнелейтін жаңа православие болды. Бірақ бұл кез келген жағдайда бос және тіпті артқы жағындағы пингпонг үстелі мен дарт тақтасы болса да, Tribune Media, үлкен уақыттағы ескі медиа базасы неліктен 50 адамдық операцияға 25 миллион долларға жуық инвестиция салғаны туралы аз мәлімет береді. 28 жаста, теледидарды көп көрмейтін немесе газет оқымайтын.

Қате болмаңыз, Спарц көп оқиды: аптасына бірнеше кітап. Олардың көпшілігі адамдық және басқарушылық жағдайларды жақсырақ түсінуді ұсынатын эзотерикалық болып көрінетін тақырыптарда болуы мүмкін - және бәріміз нені басқымыз келуі мүмкін.

«Нью-Йоркер» оны кемсітпейтін атаумен де атады. Вирусолог .” CNBC жақында оны «Squawk Box» көрсету арқылы Уолл-стрит заңдылығын берді. Және ол жай ғана Forbes жасады » 30 30-дан төмен » тізімі ол вирустық болуы мүмкін оқиғаларды таратуға көмектесу үшін алгоритмдерді құрастыратын топты басқарады.

Оның екі сайтына айына 50 миллионнан астам адам кіреді. Мен кірген кезде, онлайн трафик жаңартулары бар қазір қажетті тегіс экрандар олардың 12 707 750 Facebook ұнатуы және 10 367 870 Twitter жазылушысы бар екенін хабарлады.

Оны өсіп келе жатқан цифрлық кәсіпкер ретіндегі оның қазіргі мәртебесіне жеткізген мазмұн Пулитцер сыйлығын жеңе алмайды. Ол көшенің басқа жағында жұмыс істейді, әдейі висцеральды және көтеріңкі ертегілермен (ол емес, басқалар жасаған) оның табысқа жету жолын қамтамасыз етеді; Қылмыстық әділетсіздіктің, беймаза мемлекеттік органдардың, сыртқы саясаттағы келеңсіздіктердің немесе муниципалдық саяси тартыстардың күрделілерінен гөрі. Ол трафикті қамтамасыз етуші және оны барынша арттырушы. Ол біздің күніміздің бірнеше минутын түсіретін тақырыптармен көтеріңкі оқиғаларды сәйкестендіреді. Оның алгоритмдері бір уақытта бір оқиға үшін ондаған түрлі тақырыптарды шығарады және қайсысы жақсы жұмыс істейтінін жылдам бағалайды.

Ал оның сапаның мүлде басқаша анықтамасы. Оның әлемі сізді эмоционалды түрде басып алу туралы. Ол патронаттық тәрбие жүйесін ессіз әшкерелегенше, жеке адамның кедергілерді еңсеруі туралы жақсы сезімге толы дастаны айтқанды жөн көреді.

Ол өзінің алгоритмдері ертегінің бір түрімен екіншісіне қарағанда әлдеқайда жақсы жұмыс істейтінін біледі және осылайша оның жарнамадан кіріс алу мүмкіндігін арттырады, сонымен қатар Tribune газет жұмысын тоқтатқан кезде құрылған телехабар тарату компаниясы Tribune Media сияқты фирмалардан инвестиция жасайды. Ол өзінің 42 жергілікті телеарнасы мен олардың веб-сайттары жасаған сюжеттер үшін трафикті арттыруды көздейді.

Ол өткен жылы шамамен 35 миллион доллар жинады. Бұл Comcast-тан 200 миллион долларды немесе Диснейден екінші 200 миллион долларлық инфузияны алатын VICE Media-дан ғана тартып алған BuzzFeed сияқты салыстырмалы түрде қарапайым болуы мүмкін.

Бірақ бұл, айталық, кез келген дәстүрлі газет операциясына қарағанда әлдеқайда көп. Бұл оған кез келген жерде «ең озық цифрлық компанияға» айналғысы келетін нәрсені тұрақты түрде өсіруге мүмкіндік береді.

Бірақ амбициялар үйде оқытылатын баланың және Нотр-Дам университетінің түлегі үшін 12 жасында Ла-Портте (Индиана штаты) Гарри Поттердің алғашқы сәтті жанкүйерлер сайтын (MuggleNet.com) құрған және басқа сайттарды ашқан ерте жетілген табыс тарихымен сәйкес келеді. . Олардың ішінде бір қоңырау шалынған мәтіндік хабарламалар бар SmartphOWNED және біреуі әзіл-қалжыңға толы Facebook-те қоңырау шалды Доссыз .

Адамдар тыныштықпен өз істерімен айналысып, ұзын үстелдерге жақын жерде отырып, біз шағын конференц-залға кірдік.

Компанияңызды түсіндіріңіз.

Dose - артта қалған компания Доза және OMG ФАКТЫЛАР , ай сайынғы 50 миллион бірегей келушілері бар екі флагмандық сайтымыз. Модельдің жұмыс істеу тәсілі - бөлісуге тұрарлық оқиғаларды анықтау үшін болжау технологиясын пайдалану. Компания редакторлары ең жақсы оқиғаларды таңдайды және біздің технология мазмұнды Интернетте қажетті аудиториямен бөліседі. Тақырып - бөлісуге тұрарлық әңгімелер. Ең көп бөлісілетін мазмұн. Біз сәттілікті біреуді оқиғалармен бөлісуге шабыттандыру қабілетіне қарай өлшейміз.

Мұны біразырақ түсіндіріңіз және жол бойында үлгіңізді қалай өзгерткеніңізді түсіндіріңіз.

Позитивті мазмұн теріс мазмұнға қарағанда айтарлықтай жоғары жылдамдықпен бөлісуге бейім. Дәстүрлі жаңалықтар көбінесе ортақ мазмұнға қарағанда теріс сипатта болады, сондықтан біздің мазмұнымыздың басым көпшілігінде оған жағымды тақырып бар. Бұл көбінесе жеке басын куәландыратын себептерге байланысты. Позитивті мазмұн адамның өзін жарнамалау үшін пайдаланатын нәрсесі болуы мүмкін. Бұл жай ғана біз табатын нәрсе.

Ашу - бұл ерекшелік. Егер оқиға ашуды тудырса, бөлісу бағалары өте жоғары болуы мүмкін. Ашу – жоғары қозу эмоциясы. Төмен қозу - бұл алаңдаушылық, депрессия және қайғы. Олар сізді орындықтан тұрып, бір нәрсемен бөлісуге шабыттандырмайды. Ал консерваторлар ашулану сезімімен бөлісетін мазмұнның жоғары деңгейін бөлісуге бейім.

Әр беттегі бір фотосуреттен үлгіні өзгерту керек екенін түсіндік. Адамдар фотосуреті бар бетке сілтемені бөліспейді. Олар фотоның өзімен бөлісетін. Сондықтан біз тізімдер мен оқиғаға негізделген мазмұн түріндегі мазмұнға көбірек көштік, сондықтан адамдар суретті емес, сілтемені бөлісетін болды. Вирустық - құбылмалы.

Брендтер мен агенттіктерге өздерінің вирустық мазмұнын жасауға және бөлісуге көмектесу туралы сіздің түсінігіңіз қандай? Енді жақсырақ жасауға болатын не істелмейді?

Біз шешуді мақсат етіп отырған мәселе - бұл ROI (инвестициядан түскен кіріс) қандай екенін білмей-ақ баспагерлермен ақша жұмсайтын брендтер мен агенттіктер. Біз ROI-ді бұрын жасалмаған жолмен дәлелдеуге мүмкіндік беретін өте қуатты бақылау және өлшеу технологиясын жасадық. Осылайша біз құндылықты жасауға тырысамыз. Бұл жергілікті жарнама шығындары мен нәтижелер арасындағы байланысты айқынырақ ету туралы. Біз өнімділікке кепілдік бергіміз келеді.

Сіз жай ғана Tribune Media немесе Tribune Broadcasting ретінде ұзақ уақыт бойы белгілі болған мәміле жасадыңыз. Неліктен? Ал екі тарап не ұтамыз деп үміттенеді?

Мәміленің екі бөлігі бар. Біріншіден, қаржылық келісім. Олар компанияға болашақта қазіргіден әлдеқайда құнды болады деген үмітпен инвестиция салады. Екінші бөлігі - стратегиялық қарым-қатынас. Бұл негізінен біздің технологиямызға үлес қосатын серіктестігіміз, сондықтан Tribune технологиямызды өз бизнесі үшін пайдалануға рұқсат алады. Tribune көптеген жоғары сапалы мазмұнды жасайды, бірақ оны оңтайландыру, сынау және біздің жүйе арқылы дұрыс тарату қажет. Біз оларға бизнестің сол бөлігінде көмектесеміз. Tribune бізге сатылымдар мен кросс-промоутерлерде көмектеседі.

Егер мен жергілікті GM станциясы болсам, неге маған бәрібір?

Станциядағы GM үшін оның табысқа жету көрсеткіші қандай екені (маған) анық емес. Бірақ трафиктің жоғары болуы ақылға қонымды емес. Олар жергілікті деңгейде мазмұнның үлкен көлемін жасайды, ал кейбіреулері ұлттық немесе халықаралық деңгейде табысты болуы мүмкін. Вирустық әлеуетті барынша арттыру үшін оның дұрыс популяцияларға таратылғанына көз жеткізу - біз кіретін жеріміздің бір бөлігі. Бізде оның вирустық әлеуеті үшін мазмұнды бағалай алатын технология бар.

Неліктен кейбір ескі БАҚ, мысалы, газеттер, жас ұрпақтың бұқаралық ақпарат құралдарын пайдалану жолдарын түсінбейді?

Көптеген себептер бар. Мен жаңа және ескі БАҚ арасында жариялауда алшақтық тудырған үлкен философиялық алшақтық бар дер едім. Ескі медиа редакторлық пікір негізінде құрылған. Бұл бизнестің мазмұндық жағының тірегі болды. Ол редакторлар нені жасау керек және адамдар нені тұтынғысы келетіні туралы ойлайтынына негізделген. Жаңа медиа тұтынушы әрқашан дұрыс деп санайды. Жаңа медиа адамдарға қалағанын береді. Ескі медиа оларға редакторлар адамдар қалауы керек нәрсені береді.

Бұрын сіз жергілікті газеттің редакторы болсаңыз және қаладағы жалғыз жаңалықтар көзі болсаңыз, адамдардың не тұтынатынын бақылай алатын едіңіз. Енді ондай күш ешкімде жоқ. Егер сіз адамдар тұтынғысы келмейтін нәрсені шығарсаңыз, адамдардың басқа мүмкіндіктері бар. Егер сіздің мақсатыңыз аудиторияны тарту болса, сіз адамдарға олардың қалағанын беруіңіз керек.

Қоғамдық қызмет журналистикасының, әлеуметтік миссиясы бар журналистиканың құлдырауы ше? Сіз істеп жатқан нәрсе бұл туралы емес.

Әркім бұл оқиғалардың маңызды екендігімен келісе алады, және біз бұл оқиғалар туралы хабарлауды қаржыландырудың жолын табуды жалғастыруымыз керек және хабардар халықты құру үшін қажет нәрсені істеуіміз керек. Не болды, жаңалықтар әлемінде бәсекелестік экспоненциалды қарқынмен өсіп, тұтынушыларға арналған опциялар көбейгендіктен, бұл ешкімнің сіздің қандай оқиғаларды оқитыныңызды айту мүмкіндігіне ие болмайтындай етіп жасады. Мен шешімнің не екенін білмеймін. Оптимист ретінде мен жолдар бар деп үміттенемін. Бірақ экономикалық шындықтар бар және жұртшылықты марапаттайтын әрекеттерді жасайтындар жеңіп жатқан баспагерлер. Сұранысқа негізделген журналистика.

Бұл одан да жаман, өйткені көптеген әңгімелер тұтынылмайды, өйткені бұл әңгімелерді айтуға ақша жоқ. Бұл проблема, жаман жігіттер бұрын құтылмаған нәрселерден құтылады. Екінші жағынан, оң артықшылықтар бар. Адамдар жаңа медианы пайдалана алатын оң мазмұнның пайызы ескі медиамен салыстырғанда әлдеқайда жоғары. Және бұл қоғамға оң әсер етеді. Жергілікті БАҚ қорқыныш тудыратын көптеген оқиғаларды сатады. Адам өлтіру, зорлау және басқа да нәрселер, мен айтар едім, адам әлеуетін көтеруге қарағанда, күннің көп бөлігін кітап оқумен өткізуге зиян тигізуі мүмкін.

Тағы да, тым кең қылқаламмен сурет салмай-ақ, кейбір ескі БАҚ мұның бәрін түсінуге неліктен қорқынышты уақыт өткізетініне қалай қарайсыз? Оның корпоративтік құрылымдарға, шешім қабылдау процестеріне немесе басқа нәрселерге қатысы бар ма? Неліктен табысқа жетудің ұзақ тарихы бар көптеген фирмалар қазір соншалықты жалпақ болып көрінеді?

Кейбір жағдайларда бұл жоғарыда айтылғандардың барлығы. Ең бастысы, бұл деректерге негізделген журналистика философиясына келіп тіреледі. Біздің бүкіл бизнесіміз деректерге негізделген. Ол адамдар ойлайтын нәрсеге негізделген шешім қабылдайды — редактордың пікірі және алгоритм пікірі. Ескі медиа негізінен редактордың пікіріне негізделген. Егер біздің редакторлар аудитория трафигіне негізделген қате шешім қабылдаса, алгоритмдер оны түзетеді. Сондықтан бұл көп жағынан әділ ойын емес. Егер мақсат аудитория көлемін ұлғайту болса, технологияға негізделген көбірек баспагерлер жеңіске жетеді.

Өнер мен ғылым туралы ойланыңыз. Адамның пайымдауы күшті, бірақ пайымдау және деректер әлдеқайда күшті. Егер мақсат сіздің әйеліңіз сияқты әлеуметтік миссия болса (Иллинойстағы өлім жазасы жүйесі бойынша Пулитцер сыйлығын алған редакциялық серия), сериалдың үлкен аудиториясы болмауы мүмкін. Бірақ дұрыс адамдар оны оқып, әрекет жасаса, оң өзгерістер болуы мүмкін. Бұл біздің модель қаржыландыра алмайтын оқиғалар. Бірақ біреудің жасағаны маңызды.

Сіз не оқисыз?

Аптасына үш-төрт кітап. Мен күніне көркем емес кітап оқитынмын; техника мен ғылым көп. Бүгін мен қожалық оқып жатырмын. Сату процесі, инженерия, рухани және неврология тұрғысынан сана туралы кітаптар. Мен жақында кванттық физика кезеңінен өттім.

Обаманың Одақтың жағдайы туралы мәлімдемесі туралы не деуге болады?

Мен қазіргі оқиғаларды көп бақыламаймын. Обаманың айтқандарына көп әсер ете алмадым. Сондықтан мен жаңалықтарды оқуға көп уақыт жұмсамаймын. Біз шын мәнінде жаңалық жасамаймыз, өзімізді журналист деп санамаймыз. Біздің адамдардың көпшілігі инженерлер.

Біз бірінші кезекте технологиялық компаниямыз, екіншіден медиа компаниямыз және адамдарға үйренуге, күлуге және шабыттануға көмектесетін мазмұнды жасаймыз.