Журналист мамандығын алғыңыз келе ме? Міне, жаңа есеп бойынша сізге қажет дағдылар

(Фликр арқылы Энтони Кинтаноның суреті.)

Көптеген журналистік жұмыс тізімдері адамгершілігінен жоғары репортерлерге арналған сияқты оқылады. Жұмыс берушілер не қалайды? Көп емес, тек твиттер жібере алатын, Facebook-ке жариялай алатын, бейне түсіре алатын, интерактивті мүмкіндіктерді кодтай алатын, фотосуреттер түсіріп, әңгімелер жаза алатын адам.

Айтпақшы, сізде кем дегенде бес жылдық тәжірибе бар деп үміттенемін.

Сонымен, болашақ журналист қажетті дағдылардың осы тізімімен не істеуі керек? Марк Стенсель мен Ким Перри осыны анықтауға тырысты жаңа есеп Tow-Knight Кәсіпкерлік журналистика орталығы үшін.

Стенсель, бірлескен директоры Дьюк репортерлар зертханасы , және Перри, The New York Times сандық көшу тобының аға редакторы журналистердің заманауи редакцияда өмір сүруі үшін қандай дағдылар қажет екенін анықтау үшін саланың көшбасшыларымен сөйлесті.

Жаңалық индустриясының талаптарын қарастыратын баяндамадан алынған үзінділер қол жетімді Мұнда . Пойнтер сұрақ-жауап сессиясы үшін Стенсельге өз тұжырымдары туралы және олардың өздерін нарыққа шығаруды қалайтын ерте және орта мансаптағы журналистер үшін нені білдіретіні туралы айтты.

Есептің қорытындыларын қысқаша сипаттай аласыз ба? Жаңалықтар бөлімінің жетекшілері болашақ жалдаушылардан не іздейді?

Журналистиканы қалай өзгерту керектігі туралы көптеген пікірталастар болды - және бірнеше жақсы зерттеулер, соның ішінде екі жыл бұрын кең Пойнтер сауалнамасы.

Сонымен, іс жүзінде не болып жатыр? Біз 31 ақпараттық компанияның 39 басшысына хабарластық. Бұл бюджет және жалдау өкілеттігі бар шешім қабылдаушылар — әр түрлі білімі бар және нарықтары мен платформалары әртүрлі компаниялардан келген адамдар.

Біз олардан егжей-тегжейлі сауалнамаға жауап беруді сұрадық және жиырма адаммен телефон және электрондық пошта арқылы сұхбат жүргіздік. Біз олардың қандай адамдарды жалдағанын және алдағы жылы қандай рөлдерді атқаратынын сұрадық.

Біз сондай-ақ бірнеше ай ішінде осы лауазымдық нұсқаулықтар мен жауапкершіліктерде көрген үлгілер сұхбаттарымыз бен сауалнамамызда естіген үлгілерді көрсететін-келмейтінін білу үшін жүзден астам жұмыс туралы хабарландыруларды жинадық.

Біз код бойынша тәжірибесі мен тәжірибесі бар адамдар үшін үлкен нарық бар екенін анықтадық; аудиторияны дамыту және көрсеткіштер; визуалды әңгімелер (біз естіген адамдар негізінен бейнені білдіреді). Өнімді әзірлеу әлеуметтік, цифрлық дизайнмен қатар үлкен мәселе болды ...

Бірақ бұл ерекше дағдылардың ешқайсысы жеткіліксіз. Жаңалық жетекшілеріне шынымен де осындай таланттар мен қабілеттерді күшті редакциялық сезімталдықпен немесе журналистика негіздерінде берік негізбен біріктіретін адамдар қажет дейді. Бұл комбинация біз «супер державалар» дегенді білдіреді.

Бұл өте көп. Жалғыз журналистің осы дағдылардың барлығын меңгеруі шынымен де шынайы ма?

Жоқ, бұл шындыққа жанаспайды, сонымен қатар көптеген жаңалықтар жетекшілері іздейтін нәрсе емес. Бұл команда құру туралы - биік ғимараттардан секіретін, оқтарды тоқтататын суперменге қарағанда, Кек алушылар, дискретті, арнайы қабілеттері бар когорт сияқты. және рентгендік көру қабілеті бар.

Жаңалықтар жетекшілері не ұйымына қажет белгілі бір арнайы дағдылармен қаруланған журналистерді іздейді немесе олар журналистиканы, медиа бизнесті және оның құндылықтарын жақсы түсінетін мамандарды (код бойынша, метрикада және т.б.) іздейді. .

Бірнеше мамандандырылған дағдыларға ие болу әлеуетті жалдаушыны нарыққа шығаруға мүмкіндік береді. Бірақ екі нәрсені, тіпті қисынды түрде үйлесетін бірнеше нәрсені үйлестіруде тамаша болу, бәрінде тамаша болуға тырысудан гөрі шынайырақ көрінеді.

Мен, әрине, керемет, көп талантты адамдармен жұмыс істедім. Бірақ менің ойымша, күшті, тұрақты командаларды құру сіз өзіңіздің редакцияңыздың болашағын қамтамасыз ететін гибридті мутантты супер-қызметкерді табуға тырысқаннан маңыздырақ. Ақырында сіздің гибридті мутант супер қызметкеріңізді қарсылас ұрлап кетеді және сіз оның орнына үш адамды жалдау керек екенін түсінесіз.

Кәдімгі даналыққа сүйенсек, ірі медиа ұйымдары мамандар іздейді, ал жергілікті жаңалықтар ұйымдары ең жақсы репортер іздейді. Сіздің баяндамаңыз осылай тапты ма?

Біз, әрине, тәжірибенің шынайы емес комбинациясын іздейтін сияқты көрінетін жұмыс туралы хабарларды көрдік - әсіресе төменгі деңгейдегі концерттер үшін, өте күлкілі және жиі жергілікті жаңалықтар ұйымдарында. Шағын командалары бар редакторлар мен продюсерлер сөзсіз бірнеше адамның жұмысын орындай алатын адамды табады деп үміттенеді. Бұл «табиғатты, қозғалыс графикасын, бейнені және ядролық құрылғыларды залалсыздандырудағы тәжірибенің артықшылығы» деп жазылған хабарламалар.

Ақырында, бұл шынымен де «Құрметті Аяз» хаттары - және көптеген редакторлар мен аға продюсерлер мұны түсінеді. Мен жұмысқа алған кезде мен жиі үш нәрсені іздедім, бірақ мен шынымен де екіде өте жақсы және үшіншіде жақсы немесе перспективалы біреуді таба аламын деп үміттендім.

Бірақ біздің зерттеуіміздегі жергілікті БАҚ пен «негізгі БАҚ» арасындағы үлкен айырмашылық - бұл сала үшін үлкен мән беретін белгілі бір дағдылар мен рөлдер кейбір жергілікті тұрғындар үшін басымдыққа ие болмады. Бұл әсіресе шағын және орта медиа нарықтарына қатысты.

Кодтау және аудиторияны дамыту, мысалы, жаңалықтар жетекшілері сауалнамамызға жауап берген 31 жаңалық ұйымының көпшілігі үшін басымдық болды — көп, шамамен 3-тен 2. Бірақ бұл дағдыларға қызығушылық жарты ондаған немесе одан да аз адамдар арасында әлдеқайда төмен болды. - және орта нарықтағы жергілікті тұрғындардан естідік. Осы жеті адамның тек екеуі кодтау/дамыту олардың бестен 10-ға дейінгі басымдылықтарының бірі екенін айтты, ал жетінің тек үшеуі ғана аудиторияның дамуы мен көрсеткіштерін айтты. Біз өнімді әзірлеу сияқты басқа санаттарда ұқсас бөлінулерді көрдік.

Бұл айырмашылықтарды шынымен растау үшін бізге кеңірек, көбірек ғылыми сауалнама қажет (мысалы, қатысушыларымыздың арасында бір ғана жергілікті телеарна бар). Бірақ мен мұны көбірек зерттегім келеді, өйткені бұл тұжырымдар екі жыл бұрын Дьюк репортерлар зертханасында білгендеріміздің бір бөлігін қайталайды. есеп Неліктен кейбір шағын және орта нарықтағы жаңалықтар бөлімдері басқалары сияқты цифрлық құралдарды көп пайдаланбағаны туралы.

Сіздің қорытындыларыңыз бойынша, бизнеске араласқысы келетін колледж журналистері немен айналысуы керек?

Мықты журналист болыңыз және сізді ерекше ететін басқа нәрседе керемет болыңыз. Баяндау, жазу, әңгімелеу — бұл іргелі қабілеттер әлі де маңызды. Бірақ сізді жұмысқа алатын нәрсе - бұл негізгі қабілеттерге қосуға болатын трансформациялық дағды. Қазір мен журналистикадан сабақ беріп жатқандықтан, мен студенттерді редакциялар толтыратын жұмыс түрлеріне дайындауға көп көңіл бөлемін.

Егер сіз бірнеше жылдар бойы өз ісімен айналысып келе жатқан орта мансапты журналист болсаңыз ше? Бұл есептен қандай сабақ алуға болады?

Кейбір жағынан, біз осы жерден бастадық. Tow-Knight орталығы Ким Перри екеумізден осы зерттеуді жүргізуді сұрағанда, Джефф Джарвис және оның әріптестері бос емес жаңалықтармен айналысатын адамдарға өздерінің редакцияларына ең қажет дағдыларды дамытуға көмектесетін бағдарлама жасауға кірісті. ретінде Джефф жазды демалыс күндері, бұл олардың CUNY J+ бағдарламаның бәрі - және олар біз басқаларға саладағы және журналистика біліміндегі көмектесу арқылы жасаған жұмысымыз бірдей болады деп үміттенеді.

Рыцарь қаржыландырады оқыту бағдарламалары Ким Перридің NPR мен қоғамдық радио жүйесін басқарғаны - бұл саланың не істеу керек екендігінің тағы бір мысалы. Ал қазір Ким осыған ұқсас жұмыстармен айналысады The New York Times газетіндегі Сэм Долниктің командасы . Пойнтер жаңалықтар университеті жаңалықтар бөлімдері үшін және амбициялы адамдар үшін де тамаша ресурс болып табылады.

Менің ойымша, тұтастай алғанда сала мансаптық дамуға көбірек көңіл бөлуден пайда көреді, әсіресе бұл туралы басқаруды оқыту , біз өз зерттеулерімізде тапқанымыздай. Сатып алулар мен қысқартулар кезінде мұны елестету қиын екенін білемін. Бірақ мен жұмыс істеген әрбір редакцияда ветеринарлар ұйымның эволюциясын басқаруға көмектесті.

Журналистика - ұзақ және күтпеген сағаттары бар қиын жұмыс. Журналистер өз міндеттерін атқара отырып, осыны білуге ​​қалай уақыт таба алады?

Екі жауап бар: біреуі жеке журналистер үшін, екіншісі журналистік ұйымдар үшін. Ұйымдары алға ұмтылмайтын адамдар үшін өте жақсы онлайн оқу материалдары бар - олардың кейбіреулері тегін, кейбіреулері өте қолжетімді.

Мен бірнеше жыл бұрын Пойнтердегі көшбасшылық шеберханада шағын жергілікті газет редакторының орынбасарын кездестірдім, ол компанияның әзірлеушілерінің өзі және оның бастығы көптен күткен функцияны құруын күтуден шаршады. Сондықтан ол мұны қалай жасау керектігін өзі үйретті және бұл функция хит болды. Болжам бойынша, оны көп ұзамай басқа компания ұстап алды.

Олай болса, мұндай оқытуды жүйелі түрде қалай өткізуге болатынын анықтайтын ұйымдар туралы не деуге болады - және мүмкін, мен айтып өткен адам сияқты талантты сақтап қалуы мүмкін бе? Осыған байланысты мен бұрынғы Reporters' Lab зерттеуіне қайта оралуым керек.

Бұл есепте біз көптеген ұйымдардың жаңа нәрсені сынауға келгенде бірдей шағымдары бар екенін анықтадық: бізде уақыт жоқ, бізде бюджет жоқ және бізде ноу-хау жоқ.

Дегенмен, дәл осындай қиындықтары бар кейбір редакциялар мұны бәрібір жасады. Осы жағдайлардың көпшілігінде редакция жетекшісі немесе жетекшілер тобы эксперимент пен инновацияны басымдылық деп шешті және олар уақыт тауып, бюджетті тауып, ноу-хауды іздеді. Әдетте олар бұған қол жеткізді, өйткені олар басқа бірдеңе жасауды тоқтатуға дайын болды - бір жаңалық басшысы бізге айтқанындай, метафоралық ешкіні тамақтандыруды тоқтату.

Көптеген жағдайларда бұл үлкенірек және маңыздырақ нәрсені жасау үшін белгілі бір қамту түрін құрбан етуді білдіреді. Мысалы: жол-көлік оқиғалары мен қылмыс түрлері туралы терең, деректерге негізделген есептерді әзірлеу үшін жол-көлік оқиғасы мен қылмыс туралы оқиғаларды азайту.

Бұл кейбір жаңалықтар жетекшілерінің міндетін орындамау сияқты. Бірақ бәсекеге қабілетті жергілікті медиа нарығында сізде екі немесе үш басқа ақпарат құралы (жергілікті газет, бірнеше теледидар филиалдары) сол күнгі қылмысты көрсету үшін бәсекелесуі мүмкін, мүмкін бұл тәуекелге баруға тұрарлық.

Есепте егжей-тегжейлі сипатталған кейбір дағдылар (мысалы, кодтау, дерекқорды басқару және бейне өндірісі) журналистикадан тыс сұранысқа ие. Басқа салалардағы компаниялар оларға көбірек төлей алатын болса, жаңалықтар бөлімінің жетекшілері цифрлық гуруларды қалай тарта алады және сақтай алады?

Бұл біздің мамандықтың керемет күші. Журналистикадағы көпшілігімізді қызықтыратын нәрселер - шындықты ашу, билікке қарсылық білдіру, адамдар мен мекемелерді жауапкершілікке тарту - біздің салаға қажет жоғары мамандандырылған дағдыларға ие адамдарға ұнауы мүмкін. Кем дегенде бір уақытқа. Бірақ сіз әлі де сол мамандарды жалдамалы көмек ретінде емес, серіктес ретінде қарсы алатындай орта жасауыңыз керек.

Жаңалықтар бөлмелері көбінесе иерархия мен жалғыз қасқыр жұлдыздық жүйелердің оғаш үйлесімі болып табылады. Жоғары деңгейлі әзірлеушілер оларға АТ қолдауы ретінде қарастырылатын жұмысқа келу үшін жоғары жалақыдан бас тартпайды. Олар үстелден орын алғылары келеді. Олар құрбылары ретінде құрметтеліп, құрметтелуді қалайды. Олардың идеялары және ақпаратты қараудың әртүрлі тәсілдері бар. Бізге жаңалық адамдар басқа ұйымдардың барлық түрлері – маркетингтік компанияларда, мемлекеттік мекемелерде – кең ауқымды кәсіби білімі бар адамдарға әлемді өзгертетін үлкен жобаларда бірлесіп жұмыс істеуді жеңілдету үшін қолданатын процестер мен жұмыс процестерін қабылдауы және бейімдеу керек. заттар.

Адамдар өзгеріс жасағысы келеді. Журналистика ұйымында жұмыс істеу - бұл мүмкіндік — егер сіз осы мүмкіндікті бөлісетініңізге сенімді болсаңыз.

Жақында Гаукер сұмдық очерк жариялады «Жазудан кейінгі веб-сайтқа қош келдіңіз» деп аталады. Өнеркәсіптің тікелей бейнеге ауысуымен негізделген тезис өмір сүру үшін әңгімелерді теріп күн көретін адамдар жойылып бара жатқан түр болып табылады. Сіз мұны сатып аласыз ба? Жаңалықтар бөлімінің жетекшілерімен әңгімелесуде жазу мен репортаждың баса назар аударылғанын естідіңіз бе?

Қарама-қарсы. Негізгі жазу (мәтін немесе хабар тарату) және есеп беру әлі де маңызды болды. Біздің сауалнамада біз «деп аталатын дағды бар» журналистиканың негізгі элементтері » — біз оны «хабарлау, жазу, өңдеу» деп анықтадық. Ол біздің жұмысқа қабылдау басымдықтары тізімінде жоғары орынға ие болды - ұйымдардың жартысынан көбі оны жалдау басымдылығының бестен 10-ға дейінгі тізіміне қосады. Бұл әлеуметтік желілерді тарату және өнімді әзірлеу сияқты дағдылармен қатар жұмыс істегенін білдіреді.

Бір қызығы, журналистиканың маңыздылығы, айталық, газеттерге қарағанда, сандық ақпарат құралдары мен хабар таратушылар ретінде басталған ұйымдар үшін біршама маңызды болып көрінді.

Сіз бұл салаға көптен бері қарайсыз. 10 жыл бұрын сұранысқа ие болмаған қандай мамандықтар қазір сұранысқа ие? Қандай мамандықтар сұранысқа ие болды? Қандай дағдылар жойылды?

«Өнім» сияқты терминді көру өте қызықты. Бұл кейбір жаңалықтарға «мазмұн» сияқты адамдарға ұнайды немесе шын мәнінде солай жасайды. Сондықтан «өнімді» немесе «аудиторияны дамытуды» бизнес сөзі немесе сәнді сөз ретінде жоққа шығару оңай.

Бірақ біз «өнім» дегенді жұмыс атауы ретінде көрмесек те, біз талдаған ондаған жаңалық бос орындар туралы хабарламалардан өнімге қатысты көптеген жауапкершіліктерді көрдік.

Әлеуметтік медианың жақсы қалыптасқан бұқаралық ақпарат құралы екенін немесе болуы керек екенін ұмыту оңай. Twitter онжылдық бұрыннан бар. Facebook, екі жас үлкен. Жаңалық ұйымдары әлеуметтік медианың тарату үшін неліктен маңызды екенін түсінеді. Келісуге және репортаж жасауға арналған платформа ретінде кейбір ақпарат құралдары әлі де қараңғыда өз жолын сезініп, жарық қосқышын іздейді.

Бас әріпі «В» болатын блог жүргізу біздің жұмысқа қабылдаудың басымдықтары тізімінде жақсы орындалған дағды емес еді, бірақ мен бұл форманың маңызды емес екеніне сенімді емеспін. Менің ойымша, блог жүргізудің жазу стилі ретіндегі элементтері — дауысты немесе тақырыпты назар аудару нүктесі ретінде пайдалану, сөйлесу стилі, жазу мен өңдеудің жылдамдығы мен ашықтығы, сілтемелер мен ендірулер атрибуция және әңгімелеу элементтері ретінде — қазір жақсы. -түсінген және көбінесе жай ғана болжалады. (Сондықтан мен «көшіру/өзін-өзі өңдеу» олардан жақсырақ болады деп ойлаймын.)

Мен де оқимын саяси фактчекинг , қайсысы өсіп келе жатқан қозғалыс жаһандық журналистикада, сондықтан мен бұл және тексеру дағдылары жақсырақ болуы мүмкін деп ойладым. Бірақ менің ойымша, кейбір адамдар біз факт-тексеруді PolitiFact/Storyful мағынасына қарсы Нью-Йорктік мағынада дәлелді оқу дағдысы ретінде айттық деп ойлаған болуы мүмкін. Бірақ мен біржақтымын!

Сіз қосқыңыз келетін тағы бір нәрсе бар ма?

Біз әңгімелескен жаңалықтар жетекшілерінің үштен екісі олар жұмыс істейтін журналистер ұйымының іскерлік жағын жақсы түсінуі керек деді. Атап айтқанда, олар «оқиғаларға, демеушілікке/жарнамаға, жазылымдарға немесе мүшелікке бағытталған бөлімшелермен тікелей жұмыс істеу үшін» бизнес жағын алу керек деді. Бұл нақты мәлімдемемен келіспегендердің жартысы да олардың командалары бизнестің аспектілерін, әсіресе нарыққа, аудиторияға және өнімге қатысты мәселелерді түсінуі керек екенін айтты.

Журналистиканың болашағын ойлайтындар жаңалық бизнесінің бизнесіне назар аударуы керек. «Сан-Диего дауысы» қызметкері Скотт Льюис бізге айтқандай, жаңалық адамдары «өзін-өзі жарнамалауды журналист ретіндегі міндеттерінен бөлек қарастыра алмайды. Бұл олардың өнімі ».