Чеддар дегеніміз не? Тікелей эфирлер мен түсініктемелермен бұл, әрине, CNBC емес.

Нью-Йорк қор биржасының қабаты әдеттегі жұмсақ ашуланшақтықта болды, өйткені қаржылық жаңалықтардың серіктесі Microsoft корпорациясы телефон операциясын 350 миллион долларға сататынын хабарлады.

«Олардың екенін кім білген жылы телефон бизнесі?!» оның серіктесі сыпайы түрде мәлімдеді, әлдебір денесіз дауысқа бұрылып, ашық түрде сұрады: «Біз Facebook-консерваторлардың кездесуі туралы сөйлесеміз бе?»

Бұл сіздің ата-анаңыздың CNBC емес. Оның түймелерін басатын якорьдің бірі деректерді талдау тобының басшысын таныстырып, олар «бәрін ұйықтатпай-ақ» бағдарламалық жарнаманы қалай талқылайтынын бірден сұрайтынын елестете аласыз ба?

Бұл Чеддар , Тікелей трансляцияны енді бастаған мыңжылдықтарға арналған стартап еркін, квази-CNBC болуға арналған. Facebook Live және cheddar.com . Ал егер акербик жүргізуші Джонатан Стейнберг сәл алға қарай көрінсе, неге болмасқа? Бұл оның баласы.

Стейнберг - BuzzFeed-тің бұрынғы президенті (олардың 14 қызметкері болған кезде қосылды) және Daily Mail АҚШ-тың бас директоры, ол қазір үздіксіз көшірілген бірнеше жаңалықтардың басында болды, мысалы, жергілікті жарнама. Ол ең болмағанда коммуникациялық болашақта бейненің таралуына терезені қамтамасыз ететін өткір, табысты цифрлық кәсіпкер.

Ол біздің болашақ жаңалықтарымызға терезе бере ме, әлде тіпті технологиялық көпіршік бола ма — белгісіз. Бірақ оның дамып келе жатқан қолөнерін тексеруге тұрарлық.

Чеддар мыңжылдықтарға арналған өте арзан, бейресми CNBC болуды мақсат етеді, ол компаниялардың анағұрлым тар ауқымына және ешнәрсеге ұзақ уақыт қарауға уақыты немесе қызығушылығы жоқ теледидардан қорқатын аудиторияға арналған мәселелерге назар аударады.

Бастапқы 3 миллион долларлық қаржыландырумен, ол Facebook Live және Cheddar.com сайттарында бір сағат немесе одан да көп ақысыз тікелей трансляцияны ұсынатын, шіркеу тінтуірі сияқты тыныш іске қосу арқылы ашылды. Ол Apple TV және Roku және сияқты ағынды қораптарға жасау үшін тарату келісімдерін қысқартуға бағытталған жазылу қызметін жариялады Күнделікті қамту мен мүмкіндіктерді кеңейту үшін айына $6,99 қымбат болып көрінеді.

«Менің ойымша, бұл үлкен мүмкіндік», - дейді ол. «Барлығының артынан баруының себебі (бейне) теледидардың жойылып кетуі. Веб-сайттар қағазды алмастыратыны сияқты, біз теледидардан да солай көреміз ».

Бала кезінен CNBC әуесқойы болған Стейнберг (және кейінірек өмірде жиі қонағы) CNBC, Fox Business Channel-ке қарағанда әлдеқайда бейресми және тар мақсатты қамту миссиясы бар биржа алаңында шағын экипажмен жұмыс істейді. немесе Bloomberg TV. Оларда бірдей қоңыраулар мен ысқырықтар жоқ. Графиктер, айталық, CNN көрінісінен гөрі қауымдастыққа қолжетімділік сезіміне ие. Техникалық тұрғыдан алғанда, ол Vimeo бейне платформасына және Live X деп аталатын компьютерге басқарылатын, бұлтқа негізделген бейне технологиясына сүйенеді, бұл жалпы қымбат тұратын тікелей трансляция тапсырмасының шығындарын айтарлықтай қысқартады.

Чеддар негізінен технологиялық компаниялардың шағын массивіне және жоғары деңгейлі мыңжылдықтар үшін ерекше қызығушылық тудыратын оқиғаларға назар аударады. Осылайша, егер дәстүрлі желілер Exxon, Federal Reserve кеңесінің пайыздық мөлшерлемесін орындаса немесе сұр Fortune 500 немесе хедж-қор басшыларымен сұхбаттасса, олар $58 көтерілген Thrive Market деп аталатын жаңа онлайн қызметі сияқты кішігірім, азырақ танымал операциялардың басшыларымен сөйлеседі. миллиондаған ақшаны инвестициялайды және органикалық тағамдарды Whole Foods дүкенінен таба алатыныңыздан әлдеқайда төмен бағамен жеткізеді.

Оны бірнеше күн бойы қарап отырып, сіз кейбір ерекше әсерлерге ие болуыңыз мүмкін: ол жаңа, ақылды, еркін, кейде ол қалағанынан аз иконокластикалық және өндіріс құндылықтарын жаңартуды қажет етуі мүмкін. Алғашқы күндері аудитория аз, бірақ жалпы көру саны әлі де мыңдаған (өткен аптада бір күнде 27 000 болды)

Сіз Федералдық резервтің төрағасы Джанет Йеллен туралы естімейсіз, бірақ сіз Fitbit немесе Proper Cloth, жоғары деңгейлі ерлерге арналған жейде стартапында көп нәрсе аласыз, ол ішінара көйлегіңіздің қиығын реттеу үшін алгоритмдерді пайдаланады, өйткені ол сатып алуды жеңілдетеді. тапсырыс бойынша киім. Бұл Стейнберг көрермендерге толық ашудың рефлексивті сергітетін режимінде эфирде айтқан бірнеше серіктестіктердің (және сұхбат берушілермен достық) бірі - Чеддердің ресми галантерлері.

Мобильді төлемге көмектесу үшін Fitbit компаниясының шағын фирманы сатып алуы туралы пікірталас бар. «Бұл маған бір нәрсені айтады», - деді Кристен Шолер, бірлескен жүргізуші. «Олар Apple Watch-пен бәсекелесуге тырысуда».

Шынында да, үлкен сурет немесе гаджеттердің қыр-сырына қарамастан, технологиялық секторға назар аудару және көрінетін тәжірибе әсерлі. Ол нақты пікірлермен үйлеседі. Pandora жөндеуге тырысқаннан гөрі сатып алушы табуы керек пе? Стейнберг өсудің жоқтығын және жоғалту тарихын келеке етіп: «Ешқандай ақыл жоқ», - дейді. «Өнім жылдар бойы дамымаған».

«Олар шамамен 16 жыл болды, бірақ мұны түсінбеді», - дейді Yahoo-дан жалданған Чеддар контентінің бас директоры Питер Горенштейн, шоуды жүргізіп, камераға жиі қатысуда. Мұның бәрі өте жақын және кейде отбасылық түрде әзілдейді.

Бірнеше күн ішінде бұл күндері технологиялық IPO-лардың жоқтығы, Google әзірлеушілерінің жыл сайынғы конференциясы, дамып келе жатқан виртуалды шындық секторы, Uber-тің көпшілікке шығуы керек пе, тойға дайындық үшін онлайн нарықты қамтамасыз ететін Microsoft фирмасындағы кадрлық өзгерістер туралы өткір әңгіме болды. подкасттарды кім тыңдайтыны және құқық қорғау органдарына арналған тапаншаларды қалай жасайтыны туралы нақты деректердің жоқтығы дене камералары мен бағдарламалық қамтамасыз ету арқылы өсуге көбірек сенеді.

Әрине, CNBC сияқты басқа жерде көруге болатын нәрселермен сәйкестік бар. Google конференциясы мысал болды. Егер шамалы айырмашылық болса, бұл Стейнберг пен әріптестерінің компанияның жаңа өнімдер туралы хабарландыруларына құрметпен қарауы болды.

Олар қатты ренжіді және Google ұсыныстарын басқалармен салыстыра отырып, қызықты болды. Олар оның жаңа виртуалды шындық гарнитурасын шығармағанына, сонымен бірге Apple Facetime-тің әлеуетті бәсекелесі Allo-ның көңілінен шықты.

Оның аптасы жұма күні таңертең Google Chromebook ноутбугы Apple Mac компьютерлерінен бірінші рет сатылды деген жанды шоумен және сөзбен аяқталды. «Бұл Google біздің өмірімізді басқаратын тағы бір орын», - деді Горенштейн. «Менің енеме компьютер керек. Оны Windows 10 жүйесімен шатастырудың орнына, мен оған Chromebook алғым келеді, солай ма?»

Содан кейін олар сіздің сөйлеу үлгілеріңізді талдайтын, соның ішінде «уф», «жақсы» және «ұнату» сияқты «толтырғыш сөздерді» қаншалықты жиі қолданатыныңызды талдайтын SoLike атты жаңа қолданбаны атап өтті. Стейнберг Шолерге оны демалыс күндері дүйсенбіде жұмысқа оралмас бұрын сынап көруді ұсынды, бұл шоу Sirius XM спутниктік радиосында өтетін күн.

Бұл Стейнберг екеуміз телефон арқылы сөйлескен гамбит үшін қызықты бастама, оның барысында БАҚ-тағы макрозерттеулерді қабылдау барысында.

Сонымен, Cheddar ойынының негізгі ойын жоспары және теориялық кіріс үлгісі қандай? Ал, осы сәтте кім қарап тұр?

Бұл тікелей бейне жаңалықтар желісі. Кабельдік жүйеде болса, оны кабельдік арна деп атар едіңіз. Ол белгілі бір күндегі ең қызықты оқиғалар технологиядағы, медиадағы және инновациялық тұтынушылық өнімдердегі өзгерістер, Amazon, Google, Uber Airbnb деген ұстанымнан басталады. Біз кіріс жоқ Facebook желісінде тікелей эфирде хабар таратамыз. Бірақ біз Vimeo-мен жазылым премиум ұсынысын жарияладык. Бұл ұзағырақ және егжей-тегжейлі сұхбаттар мен дала бөліктері үшін айына $ 6.99. Біз Барри Диллермен 20 минуттық сұхбат жүргіздік; Тікелей эфирде бір жарым минут қана болды.

Толық, терең сүңгуді көру үшін жазылу керек. Дәл қазір сіз cheddar.com сайтына кіріп, бәрін көре аласыз. Біз брендтік контенттен түсетін табыстың 1 миллион долларының солтүстігіне жетудеміз. Нағыз үміт - түпкі тұтынушыны тікелей немесе пакеттің бір бөлігін төлеуге алу. Қазір мұнда барлығы тоғыз қызметкер бар. Питер Горенштейн Yahoo Finance-тен контенттің бас директоры ретінде келді. Кристен Шолер, бас жүргізуші, The Wall Street Journal журналынан келді және (репортер) Боб Писанидің Exchange қабатында продюсері болды.

Мұны CNBC, Fox Business және Bloomberg TV-ден қалай ажыратуға болады? Мен технологияны түсінетінімді тексеріңіз. Бұл кабельдік қораптары бар адамдарға арналған емес пе?

Бұл ситкомның кез келген ситкомнан қалай ерекшеленетінін сұрау сияқты. Стиль мен мазмұн дәстүрлі жаңалықтар шоуына қарағанда жас және шынайы және жеңіл. Дарын әлдеқайда жас. Біз ФРЖ (Федералдық резервтік кеңес) және мұнай мен қуат туралы әңгімелерді жасамаймыз. Оны көру үшін сізге кабельдік жазылым қажет емес.

Тікелей эфирде онлайн бизнес жаңалықтары бұрын да қолданылған, солай емес пе? Неліктен ол жұмыс істемеді және неге мұны жақсырақ перспективалар деп санайсыз?

Бұл Facebook Live-де бұрын қолданылмаған. Facebook Live – ойынды өзгертуші. Huffington Post Live жұмыс істемеді, себебі ол тым ерте немесе мазмұн дұрыс емес. Біз жеткізу мен мазмұнды өзгертеміз. Бірақ санатта түбегейлі қате жоқ.

Бәрі де, оның анасы да бейнеге қызығушылық танытқан сияқты. Тауашаны қалай табуға және оны монетизациялауға болады? Өнімнің өзіндік құны да айтарлықтай жоғары емес пе?

Менің ойымша, бұл үлкен мүмкіндік. Барлығының артынан баруының себебі - теледидар жойылады. Веб-сайттар қағазды алмастыратыны сияқты, біз теледидардан да солай көреміз. Сапа мен монетизация болмаса, бір диллион көруді алу үшін тым көп жарыс бар деп дауласуға болады. Бұл үлкен мүмкіндік. Біз олардан тікелей шоудың толық сағатын көреді деп күтпейміз. Біз олардың трансляция кезінде кіріп-шығуын күтеміз. Тікелей бағдарламалау үшін қоршаған шындық бар. Facebook Live қосылған теледидарларға келген сайын, бұл қоршаған орта мүмкіндігіне айналады. Ақылы өнім оны The Wall Street Journal қалай жұмсайтын болса, солай жұмсағысы келетіндерге арналған. Бұл кәсіби аудиторияға арналған.

Бұрынғы үйіңіз BuzzFeed сайтында жарылған қарбыз болды. Бұл бір нәрсе туралы не айтады?

Менің ойымша, бұдан сабақ форма функциядан кейін жүреді. Бұл Facebook Live қызметінің элементі. Драма болашақта не болатынын уайымдау арқылы жасалады. Сіз басқа біреуді көшіре алмайсыз. Бірақ Facebook Live мүмкіндіктерін жасады. Адамдар маған өмір сүрмеу керектігін айтты. Содан кейін Facebook Live шыққанда, адамдар мені көреген екенімді айтты. Сіз әртүрлі платформаларда зерттеуіңіз керек.

Дәстүрлі баспа адамдары, әсіресе газеттер мен көптеген журналдар бейнені өте баяу түсіреді. Бұл олардың болашағы үшін нені білдіреді?

Мен ірі, дәстүрлі медиа компаниялармен кездестім. Маған олардың компаниялары қаншалықты баяу жұмыс істейтінін айтты. Олар менімен сөйлескісі келеді, содан кейін ештеңе істей алмайтындарын айтады. Олар тым баяу жұмыс істейді. Бұл қолыңызды аспанға лақтырып, «Менің балаларымның мінез-құлқы соншалықты нашар!» деп айту сияқты. Олардың баяулығы зияткерлік немесе құзыреттілік мәселесінен гөрі ұйымдастырушылық нәрсе. Компаниялар үлкейген сайын, олар әлемнің қаншалықты жылдам қозғалатынын ескере отырып, барған сайын проблемалық болып табылатын инерция түрін қабылдайды. Егер сіздің компанияңыз баяу болса, ол істерді орындай алмайды, сіз оны түзетуіңіз керек.

Бүкіл әлемде мыңжылдықтарды тартудың қандай әрекеттері осы мақсатты аудиторияның бір бөлігін түсіруге тырысуда тіпті анық емес деп санайсыз?

Crunchyroll және DramaFever .

Біз нені сағындық?

Мен бұл ақылы өнімді [бірнеше] күн бұрын іске қостым, бірден барлығы оның тым қымбат екенін айтты, ол жұмыс істемейді. The Wall Street Journal жеткілікті жақсы болды . Мен кез келген нәрсе жұмыс істейтінін білмеймін. Мен BuzzFeed-те жергілікті жарнаманы іске қосқан кезде, бәрі маған бұл қорқынышты идея екенін айтты. Енді олар артынша бұл керемет болды дейді. Мен жұмыс істемейтінін білетін жалғыз нәрсе - адамдар бес жыл бұрын жасаған нәрсені бес жылдан кейін жасау. Үмітпен түсіру керек, бірақ соншалықты қымбат емес, олар компанияны жарып жібереді. Барлығы BuzzFeed көшіріп, жергілікті жарнама жасайық дейді. Брендтік контент студияңызды құруға біраз кеш. Кез келген уақытта жауаптың не екенін ешкім ешқашан білмейді. Сіз жасаймын деп ойласаңыз, келесі жауап туралы ойланыңыз. Біздің не істеп жатқанымызды, Skimm өзінің ақылы өнімімен не істеп жатқанын The New York Times газетінде виртуалды шындықпен қараңыз. Табысқа жетудің жалғыз жолы - бұл ерте және нәтижелі болатын әрекет. Сонда бәрі сізді көшіргенше бірнеше жыл бар.

Үлкенірек, ескі компанияларда бұл шығармашылық немесе ақыл-ойдың жетіспеушілігі деп ойламаймын. Оларға кедергі болатын нәрсе – ұйымдастырушылық бюрократия. Тағы бір қиындық - табысыңыз көп болса, оны қорғау керек. Бұл инноватордың дилеммасы.