NPR-ның бәсекелестіктегі жаңа подкаст басшысы, таланттарды іздестіру және оның әділетсіз артықшылығын сақтау

Вашингтондағы NPR штаб-пәтері, 2013 жылдың 9 сәуірі.

NPR подкастингпен айналысады.

Подкасттарға жарнама беруші мен тыңдаушы сұранысы ретінде жарылуы , жұма күні қоғамдық радио желісі Нил Каррутты подкасттар бойынша тұңғыш бас менеджері деп атады.

Бұған дейін хабар таратушының іскерлік үстелінің аға редакторын басқарған Каррут NPR-тің барлық алты «жаңалық подкасттарын» - «Планета ақшасы», «Енгізілген», «Жасырын ми», «Код ауыстырғышы», «Поп мәдениеті бақытты» бақылауға дайындалуда. сағат» және «NPR саясатының подкасттары». Ол NPR-тің ең танымал екі подкастын, «Invisibilia» және «Ted Radio Hour» радиошоуларын, қазірдің өзінде өздерінің өндірістік топтары бар радиошоуларды бақыламайды.

Хьюго Рохо суреті, NPR.

Оның жарнамасы қоғамдық радионың жоғары бәсекеге қабілетті ортада көшбасшылығын құруға тырысқан кезде келеді. NPR осыдан он жыл бұрын подкастингте жұмыс істей бастағанымен, «Сериалдың» сәтсіз жетістігі мобильді тыңдаудың өсуімен бірге сұраныс бойынша дыбысты турбо қуаттандырды және желінің күш-жігерін жылдам бастады.

Соңғы екі жылда NPR бірнеше подкасттарды іске қосты, соның ішінде «Invisibilia», «Жасырын ми», «Мен бұны қалай жасадым», «Енгізілген» және оның көбірек түрлері бар.

Сонымен қатар, NPR «Әңгімелер зертханасын» құру, аудио әңгімелердегі инновациялар үшін бір түрі. Ол да алаңдарды қабылдау Америка Құрама Штаттарының түкпір-түкпірінен келген тәуелсіз подкастинг таланттарын пайдалану үшін жұртшылықтан.

Бірақ жұмаға дейін NPR-де NPR-дің подкастингтерін қадағалайтын бірде-бір адам болған жоқ. Қолданыстағы подкасттардың бір-бірімен жақсы жұмыс істейтініне көз жеткізумен қатар, Каррут жаңа шоуларды әзірлеуге жетекшілік етеді, оларды қаржылық тұрақты етуге көмектеседі, жаңа таланттарды іздейді және жалпы NPR подкастинг амбицияларын сақтайды. Бұл үлкен жұмыс.

«Бұл оларға бес айдан кейін және бір жылдан кейін қайда болғылары келетінін анықтауға көмектеседі», - деді Каррут.

Бәсекелестікпен күресу жұмыстың негізгі бөлігі болады. NPR қоғамдық БАҚ арасынан дарынды подкаст продюсерлерінің ұрпағын тудырып, өз табысының құрбаны болды. Каррут өзінің көптеген бұрынғы әріптестеріне, соның ішінде Gimlet Media-дан Алекс Блумбергке, 60dB-тен Стив Хеннге және Паноплиден Энди Бауэрске қарсы бағдарлама жасайды. NPR көптеген қарсыластарынан басымдыққа ие, бірақ бұл болашақ табыстың кепілі емес.

«Бұл жерде бәсекелестік көп», - деді Каррут. «Менің ойымша, біз өз күшімізді немесе позициямызды мүлдем қабылдамаймыз. Біз шын мәнінде көп жұмыс істеп, жаңашылдықты жалғастыруымыз керек және шын мәнінде тынбай жұмыс істеп, керемет идеялар мен тамаша серіктестер табуымыз керек ».

Бәсекелестікке төтеп берудің кілті керемет подкастерлерді тарту және NPR-де бар ардагерлерді сақтау болады. Венчурлық капиталдың ақшасы подкастинг стартаптарына құйылып жатқанда, Каррут таланттарды басқаруды өз жұмысының негізгі бөлігі деп санайды.

«Мен подкастинг бумы тудырған таланттар соғысын жақыннан көрдім», - деді Каррут. «Ал сіз шынымен ақылды болуыңыз керек және сіз ренжітуіңіз керек. Сіз өзіңіздің ең дарынды адамдарыңыздың кім екенін біліп, оларды шығармашылықпен орындауыңыз керек ».

NPR жарыстары подкастингке немесе миллиондаған венчурлық қаржыландыруға көбірек назар аударуы мүмкін. Бірақ оларда жоқ нәрсе, - деді Каррут, NPR-дің жаңалықтар жинайтын үлкен аппараты - бұл операция. 17 шетелдік бюро , 900-ден астам мүше станциялар және жүздеген журналистер.

NPR-тің бәсекелестерінен артықшылығы неде деген сұраққа Каррут бірден жауап берді.

«Мұның жауабы маған өте түсінікті», - деді ол. «Хабар таратуда және біздің жаңалықтар жинау тұрғысынан журналистиканың күшінде мұндай ештеңе жоқ».

Карруттың жаңа жұмысының көпшілігі сол кең тараған ізді қалай пайдалану керектігін анықтау болады. Бірақ ол сонымен қатар NPR-дің дәстүрлі радио жұмысы мен үнемі дамып келе жатқан подкаст кеңістігі арасындағы алшақтықты жоюға көмектеседі, жаңа ортаға сәйкестендіру үшін ең жақсы тәжірибелер жиынтығын жасауға көмектеседі. Бірақ ол NPR-да репортер, редактор, продюсер және супервайзер ретінде 17 жыл өткізгендіктен, ол өзін іштен өзгертуге дұрыс адам дейді.

«Менің мансап жолымның барлық түрлі элементтері мен осында істеп жатқан барлық нәрселерді қамтиды. Мен редактор болдым. Мен продюсер болдым. Мен мүшелік станцияда жұмыс істедім. Мен де мұның ешқайсысын қарапайым деп қабылдамаймын ».

Ал ол білмейтінін біледі. Сондықтан ол хабар таратушының бағыты туралы үлкен шешім қабылдамас бұрын, әріптестерімен сөйлесуге біраз уақыт жұмсайды.

«Бірнеше аптадан кейін мен жұмыста болғаннан кейін және бір-бірімен байланысқан бөліктердің жаңа сезіміне ие болғаннан кейін бұл туралы көбірек айта алатын шығармын».