Зодиак Белгісіне Өтемақы
Атқарушылық Бағалары

Zodiac Белгісімен Үйлесімділікті Біліңіз

Филадельфияда 3 редакция 1-ге айналуы керек еді. Енді олар мүлдем жаңа өзгерістерге көшуде.

Техника Және Құралдар

Жаңалықтар бөлмесі, алдын ала қайта құрылымдау. (Сурет Кристен Харе/Пойнтер)

ФИЛАДЕЛФИЯ — Ол жазбаны жазып, қайта жазды.

Стэн Вишновски, Philadelphia Media Network-тың атқарушы редакторы, үнді дұрыс қабылдау керек екенін білді.

Оның менеджерлері мен редакторлары жұмысқа қайта өтініш берудің екі кезеңінен өтті. Енді редакцияның қалған кезегі еді. 200-ден астам жұмыс орнын жариялау идеясы қорқынышты болды.

16:16-да 4 мамырда Вишновски «жіберу» дегенді басқан.

Редакцияда оның келе жатқанын бәрі білді.

Осы хат Филадельфиядағы 201 журналистің кіріс жәшігіне түскенде, әртүрлі сезімдер болды.

Бұл компанияға әсер еткен алғашқы үлкен өзгеріс емес еді. Жүздеген жұмыстан босатумен бірге иелену драмасы, көшу және консолидация жылдар болды. Компания қазір табысты, бірақ бұл шығынға ұшырады.

Жергілікті жаңалықтарды өзгерту туралы көбірек білгіңіз келе ме? Жергілікті басылымдағы апта сайынғы ақпараттық бюллетеньдегі әңгімеге қосылыңыз.

Көбінесе цифрлық жүйеге айналу үшін жұмыс істейтін газеттер өздерінің мұралық ерекшеліктерін жеңуі керек. Мұнда үш тұлға болды. Демек, ол басынан бастаудан басталған жоқ.

Біріншіден, үш бөлек редакция бір кісідей жұмыс істеуді үйренуі керек еді.

«Көп шыңдар мен аңғарлар болды».

Бүгінгі таңда Philadelphia Media Network — The Philadelphia Inquirer, Philadelphia Daily News және Philly.com сайттарына иелік ететін компанияда 250-ге жуық журналист жұмыс істейді, олардың 217-сі кәсіподақ.

Өткен жылы компания бұрынғы жаңалықтар ұйымдарына өздерін қайта ойлап табуға көмектесетін бағдарламаға қосылды. Ол қазір Knight-Lenfest жаңалықтар бөлмесінің бастамасы ретінде белгілі. (Ашықтық: Менің қазіргі жұмысым сол бағдарлама арқылы қаржыландырылды. Қосымша ақпарат алу үшін осы оқиғаның соңындағы редактордың жазбасын қараңыз.)

Өткен жылы жаңалықтар бөлімдерін біріктіруге және цифрлық ойлау жүйесін дамытуға баса назар аударылды. Биылғы жылы бизнесті сақтап қалуға баса назар аударылады.

АҚШ-тағы басқа газеттерден айырмашылығы, ол әлі де тірі. Өткен жылы таралым өнімділігі және бірнеше тиімді премиум баспа өнімдері баспа мен жарнаманың төмендеуін жоюға көмектесті, деді Вишновски.

«Ұзақ уақыт ішінде бірінші рет біздің қызметкерлер пайданы бөлісу чектерін алды, бұл бірнеше жыл бұрын ғана мүмкін емес еді», - деді Вишновски. «Біз 2017 жылы жергілікті жарнамадағы үлкен кеңейту және премиум баспа журналдарын (өлшемді төлем қабырғасы) іске қосу арқылы осы серпінді нығайтуды мақсат етіп отырмыз».

Ол нақты кіріс сандарын беруден бас тартты, бірақ компания қазір табысты екенін айтты.

Бұл жақсартылған қаржылық жағдай көптеген өзгерістермен бірге келді.

Ағымдағы қайта ұйымдастыру 10 қамту командасымен 36 жаңа соққыны көрсетеді. Ол көп платформалы редакторлар болу үшін көшіру редакторларын қайта тағайындайды және жылдам жұмыс істеуге қабілетті үлкенірек тергеу тобын құрады. Бағдарламалық құралдан бастап әңгімелеуге дейін жаңа нәрселерді сынауға арналған эксперименттік үстел бар. Редакцияны физикалық қайта құру да басталды.

Қатысты тренинг: Бизнес модельдері мен стратегиялары

Вишновски 17 жыл бұрын Inquirer-те жұмыс істей бастағанда, Солтүстік кең стрит 400 мекенжайындағы редакция үңгірлі, зәулім сарай болды. Содан кейін Inquirer-де 600-ден астам журналист жұмыс істеді. Бұл үлкен елордалық редакция болды, ол жасаған жұмыстың маңыздылығын сезінді әлі есте қалды аңызға айналғандай.

Daily News, Inquirer-тің таблоид інісі және «халық қағазы» сол ғимаратта орналасқан. Philly.com 1995 жылы іске қосылды. Үшеуі де бірте-бірте көрші болды, бірақ олар әртүрлі аудиториялары бар бөлек басылымдар болды.

2006 жылы ақырында оларға қосылатын қозғалыстар басталды.

11 жыл ішінде Филадельфия редакцияларының жеті иесі болды. Арт-арт көбіне сериалға лайық драмамен келді.

Редакциялар 2006, 2008 және 2012 жылдары жұмыстан босатылды. 2012 жылы редакциялар «Ақиқат мұнарасынан» (оның ескі штаб-пәтері) Маркет көшесіндегі ескі әмбебап дүкеннің үшінші қабатына шықты. 2015 жылдың қараша айында компанияда тағы да ірі жұмыстан босатулар болды.

Бірнеше айдан кейін, 2016 жылдың қаңтарында иесі Герри Ленфест радикалды шешім. Ол Филадельфия медиа желісін Пойнтер негізін қалау тәсіліне ұқсас Lenfest институтына, коммерциялық емес журналистика институтына берді.

Ол кезде үш редакция да шашыраңқы бос сұр текшелері бар снарядтар еді. 2016 жылы Philly.com және Daily News «DMZ» деп аталатын лифттердің ұзын жағалауы арқылы Inquirer жағына көшті.

Бірақ үш редакцияны бір кеңістікке орналастыру залдан өтіп, үстелдерді қайта орналастыру сияқты оңай болмады. Ешқайсысы олардың жаңалықтарға көзқарасын өзгертпеді.

Компанияның әрекетінің көп бөлігі Knight-Lenfest Newsroom Initiative бағдарламасына қатысқан басқа редакциялар сынаған нәрсеге ұқсас: Dallas Morning News, The Miami Herald және The Minneapolis Star Tribune.

«Бұл әр редакцияда жұмыс істемейді», - деді Вишновски. «Бұл хедж-қорға иелік ету, тіл табыса алмаған жергілікті меншік иелері, корпоративтік меншік иелері және енді коммерциялық емес меншіктің бірінші түрі болып табылатын жаңалық бөлмесі. Сондықтан көптеген шыңдар мен аңғарлар болды ».

Бірақ бір кездері оның төрттен бір бөлігін құрайтын редакцияда көптеген қызметкерлер мұны тұрақты өзгеріс енгізудің үлкен мүмкіндігі деп санайды.

«Бұл редакция ұрпақтар үшін керемет табысты болды»

Вишновски қызметкерлерден жаңа жұмыс орындарына қайта өтініш беруін сұрап электрондық поштасын жіберген күні Габриэль Эскобар жаңа тізімдерді қарап шығуды аяқтады.

Жаңалықтар бөлімін осы уақытқа дейін жеткізу үшін көп жұмыс кетті. Ал алда әлі талай жұмыс күтіп тұрғанын білді.

Эскобар мансабын The Washington Post газетіне көшкенге дейін Daily News газетінде бастады. Ол 10 жыл бұрын Филадельфияға оралды. 2014 жылы ол жаңалықтар мен цифрлық басылымның басқарушы редакторы болды. Осы жылдың басында, редактор болды .

Эскобар мұндағы тарихты бағалайды, деді ол және адамдарға бұрылу қиын болған себептері.

«Мұндай редакцияларда өзгерістерге қарсылық бар», - деді ол. «Өзгерістерге қарсылықтың себебі - бұл редакция ұрпақтар үшін керемет табысты болды және мұнда көптеген адамдар мұны есте сақтайды және оны өз көздерімен көрді».

The Inquirer 20 Пулитцер сыйлығын жеңіп алды, соңғысы 2014 жылы. Daily News үш жүлдені жеңіп алды. Бірақ бұл жерде көп нәрсе редакциядағы адамдардың бақылауынан шығып кетті.

Өткен жылы қайта құру жобасына қатысқан топ үлкен суретті қайта құруды қолға алған кезде, компаниядағы екі журналист қатардағылар арасында трансформация процесін бастады.

Үш ай бойы кәсіпорын редакторы Дэниел Рубин және жаңалық редакторы Джессика Паркс Эмпирикалық медиамен (қазіргі Ленфест институты) және редакцияның айналасындағы менеджер емес адамдармен қай жерде өзгерістер енгізу керектігін анықтау үшін жұмыс істеді.

29 беттен тұратын қорытынды есеп бес егжей-тегжейлі ұсынысты қамтиды. «Қаруға шақыру» деп аталатын баяндама былай басталады:

Бұл есеп Inquirer, Daily News және Philly.com сайтындағы барлығына ояту қоңырауы болып табылады. Әңгімелерді айту және бөлісу тәсіліне түбегейлі өзгерістер жасамайынша, біз аман қала алмаймыз. Біз қазір 187 жыл бойы құрылысқа жұмсаған нәрсемізді - аудиториямызды жоғалту қаупінде тұрмыз. Оқырмандарымыз желіге көбірек көшуде, біз олардың назарын аудара алмаймыз. Біз цифрлық салада оқырмандарды, әсіресе жас оқырмандарды, азшылықтарды және жаңа иммигранттар қауымдастығын тарту үшін әлдеқайда жақсы жұмыс істеуіміз керек. Біз оларға жай ғана жете алмаймыз.

Ұсыныстар қорытындыланды:

  • Миссия мен брендтерді нақтылаңыз.
  • Маңызды журналистика арасындағы теңгерімді табыңыз, оқырмандармен байланысыңыз және ақша табады.
  • Жұмыс процестерін цифрлық етіп жасаңыз.
  • Технологияны, соның ішінде мазмұнды басқару жүйесін дұрыс алыңыз.
  • Бөлменің айналасындағы адамдарды бір-бірімен сөйлесуге шақырыңыз.

Компания басшылығы 10 стратегияның тізбесі мен оларға арналған уақыт кестесімен жылдам жауап берді.

Жаңалықтар бөлмесіндегі қызметкерлер бірнеше мәселелер бойынша комитеттер құрды, соның ішінде жұмыс процесін жақсарту және қоғамдастықты нақты көрсету үшін жаңалықтар бөлмесінің демографиясын алу қажеттілігі.

Эрика Палан, аудитория және әлеуметтік мәселелер жөніндегі аға редактор, Philly.com 2014 жылы басшылық өзгерістерден өтіп, адамдарын жоғалтқаннан кейін осында жұмыс істей бастады. Қазіргі өзгерістер алаңдаушылық тудырды, бірақ бұл жоспар адамдарға түсінікті болған сайын жақсарып келеді.

Және олардың ескі шекараларын бұзуға уақыт келді және рұқсат етілген деген сезім бар, деді ол.

«Біздің баспагер Терри Эггер ұзақ уақыт бойы «бізге табақтарды сындыру керек» деді.

Авторы Роб Торное/Филадельфия медиа желісі

Авторы Роб Торное/Филадельфия медиа желісі

«Біз бәріміз бір сәтте құрылдық»

Эмили Бабай бейсенбі күні қайталама электрондық пошта өшіп қалғанда, шұғыл жаңалықтар үстелінде жұмыс істеді. Сосын үйіне қарай бет алды. 2012 жылы Philly.com сайтында жұмыс істей бастаған Бабай апта бойы уайымдады.

Сол күні түстен кейін ол жүгіруге дайындалып жатқанда электрондық хат келді.

Ол сол күні жүгіру тобына бірнеше минут кешігіп келді.

Бұл жерде бір пікір өзгерістер нашар емес, деді ол, бірақ олар жеткілікті ме?

Сол өзгерістердің кейбірі мыналарды қамтиды:

  • Жаңалықтар бөлмесі қазір бес мүшесі бар аудитория тобын, сондай-ақ үш адамдық аналитикалық топты және үш адамдық деректерді визуализациялау тобын қайта құруды бастады.
  • Жеке басып шығару хабы лифт жағасындағы бос кеңістікте жаңа ғана орнатылды.
  • Физикалық қайта ұйымдастыру барлық жаңалықтар бөлмесінен цифрлық бағдарланған топты біріктіретін хабты қамтиды.
  • Битті қайта ұйымдастыру әртүрлі үстелдер үшін ұқсас нәрселерді жапқан адамдарды біріктіреді, сондықтан олар күш-жігерді қайталамайды.
  • Гильдия көмегімен қатардағылар басшылықпен жаңа ұжымдық келісім-шартқа қол қойды, ол біріктірілген редакцияда біркелкі еңбек өтілі құрылымын құрады.
  • Олар шағын, қосымша тауар жаңалықтарынан бас тартып, кәсіпорын, түсіндірме және тергеу оқиғаларына көбірек назар аударады.
  • Олар басқа жаңалықтар ұйымдарымен серіктес бола бастайды, соның ішінде БиллиПенн , WURD, WHYY және Solutions Journalism Network, жаңа аудиторияға қол жеткізу үшін.
  • Олар таңғы жаңалықтар кездесулерін алдымен цифрлық аудиториялары туралы ойлау үшін өзгертті (тіпті сөздердің тізімі бар, соның ішінде «демалыс күні» және «жексенбілік оқиға» енді рұқсат етілмейді).
  • Ескі, басып шығаруға бағытталған құралдың орнына жаңа авторлық құрал шығарылуда.

«Менің ойымша, ауысымдардың бірі - біз жасайтын нәрселердің элементтерін әлдеқайда азырақ жолмен бөлшектеп жатырмыз», - деді Сэнди Ши, пікірдің басқарушы редакторы. Ши 1990 жылы Daily News газетінде бастады. «Ежелгі күндерде бәріміз бір сәтте құрылғанбыз, сол кезде түйме басылып, пресстер қозғала бастайды. Біз тек «Ол сәтке қалай жетеміз?» деп ойладық».

Жаңалықтар бөлмесіндегі жетекшілер бұл өзгерістердің барлығы жаңа соққылар мен қайта реттелген үстелдер болуы мүмкін емес екенін түсінді.

«Бұл өте маңызды», - деді Молли Эйхель, 2010 жылы Daily News-те жұмыс істей бастаған редактордың көмекшісі.

Редакциялар қалалық кеңестің шешімін қалай жариялайтыны туралы айтқан кезде алкогольсіз сусындарға салық 2016 жылдың маусымында Эскобар басып шығаруды жоспарлауды тоқтатты.

«Габе: «Тоқта, тоқта, тоқта. Осының бәрін қазірден дайындап алуымыз керек. Біздің басып шығару жоспарымызға дейінгі цифрлық жоспарымыз қандай?»

Дәл сол сәтте Эйхель бұл жердің толық жалынға оранбағанын білгенін айтты.

«Енді бізде мұны дұрыс қабылдауға мүмкіндік бар»

Дайан Масструл тапсырманы тастап, қайта өтініш беру электрондық поштасы шыққан күні жиналысқа компанияның қала маңындағы баспаханаларының біріне бет алды.

Бұл оның кіріс жәшігіне түскен кезде.

Бұл қайта ойлап табу 1997 жылы Inquirer-те басталған іскерлік репортер мен гильдия офицері үшін үлкен сезінеді.

Бірақ бұл да сыни.

«Енді біздің бұл мәселені шешуге мүмкіндігіміз бар», - деп ойлады ол электрондық поштаны ашқанда.

Олардың дұрыс алуы керек ең маңызды нәрселердің бірі - олардың бизнес үлгісі. Philly.com жылдың үшінші немесе төртінші тоқсанында өзінің есептелген төлем жүйесін іске қосуды жоспарлап отыр. Барлық өзгертулер, соның ішінде қайта құру, адамдар төлейтін журналистиканы құруға бағытталған.

Бұл есептелген төлем деңгейі көтерілгенде көп нәрсе өзгереді, деді Ким Фокс, аудиторияны дамыту жөніндегі басқарушы редактор. Фокс редакцияға бес ай бұрын келді.

Қызметкерлерге оқырмандарды редакциялар шулап жатқан жерге апаратын журналистика түрін екі есе азайтуға тура келеді - кездейсоқ оқырманнан әдейі оқырманға дейін жазылушыға дейін.

Fox-тың ең үлкен мақсаты - бұрынғы жаңалықтар ұйымында бірінші кезекте аудитория менталитетін дамыту. Олар нені жабады? Олар қашан жарияланады? Адамдар оны қалай тұтынады?

Процесс өте жалғасып жатыр, деді ол, бірақ тұрақты оқырмандардың (айына 10 немесе одан да көп мақала оқитындар) кіруі алдыңғы алты аймен салыстырғанда қаңтардан бастап қазіргі уақытқа дейін 3,3 пайызға 6,8 пайызға өсті. Әлеуметтік бағыттар сол уақытта 30 пайызға өсті, деді ол

Басқа қиындықтар әлі алда:

  • Журналистердің жаңалық деп ойлайтыны мен аудиторияның жаңалық деп ойлайтыны арасындағы шиеленісті жою, деді Аманда Бейкер, өнім менеджері.
  • Қазіргі уақытта автоматтандыруға бағытталған ақпараттық бюллетеньдерін қайта қарау.
  • Деректерді білу және деректер бойынша сауатты болу үшін жұмыс істеу, - деді Дэниел МакНиколь, талдау тобының мүшесі. Адамдардың қазір сандарға назар аударғаны өте жақсы, бірақ олар да оларды түсінуі керек.
  • Сатып алулар жалғасуда. Бүгінгі күні бір адам сатып алуды қабылдады. Компанияда кемінде 15 жыл жұмыс істеген 55 және одан жоғары қызметкерлер оларды айдың соңына дейін қабылдауы керек.
  • Бір редакция болу жұмысын жалғастыру. Бабай: «Әркім үш түрлі қайықта үш түрлі бағытта жүргеннен гөрі бір кемені басқаруға тырысады», - деді Бабай. «Қазір бәріміз бір қайықта жүрсек те, бәрі бір бағытта есіп жатқанын білмеймін».
Жаңалықтар бөлмесінің көрінісі

Жаңалықтар бөлмесінің жаңа дизайнының көрінісі. (PMN құрметімен)

«Мұның бәрі тек сантехниканы анықтау»

Сырттай қарағанда, Крис Крюсон өзінің ескі редакциясын көрген өзгерістерге қуанады.

«Менің ойымша, олар басып шығаруға азырақ назар аударуға тырысады, бұл жақсы», - деді Крюсон, редактор BillyPenn.com және 2007 жылдан 2010 жылға дейін жұмыс істеген Inquirer сайтының бұрынғы онлайн атқарушы редакторы.

«Олардың ендігі міндеті – қалада және қала маңындағы аудандарда өте анық көрінбейтін аудиторияға жететін жаңа өнімдерді қалай жасау керектігін анықтау және өнімге негізделген ойлау – бұл ешқашан күш болмаған нәрсе, менің тәжірибемде, сонда», - деді ол.

Бұл ондағы адамдардың кінәсі емес, тек мұрагерлік мәселелердің салмағы деп қосты.

Редакция 2017 жылы 2007 жылғы мәселенің шешімі деп алаңдайтын ырғақты анықтауға, қайта құрылымдауға және қайта ұйымдастыруға көп уақыт жұмсайтын сияқты.

«Мұның бәрі тек сантехниканы анықтау», - деді Крюсон. Бұл маңызды, деп қосты ол, бірақ ол іштей бағытталған.

Дэвид Бордман Филадельфияға келгенде, оған компанияда әлі де таланттардың үлкен резервуары бар сияқты көрінді. Бірақ олардың процестері мен құрылымы басқа облыстық газеттерден бес жылға артта қалды, деді ол.

«Менің байқағаным бойынша, олар қысқа уақыт ішінде үлкен жетістіктерге жетті», - деді Бордман, Темпл университетінің Клейн медиа және коммуникация колледжінің деканы.

Бордман енді Ленфест институты төрағасының орынбасары ретінде инсайдерлік көзқарасқа ие.

Қазір компанияда болып жатқан нәрсе оның барлық мәселелерін шешу үшін жеткіліксіз, бірақ оларды ешкім күтпейді, деді Бордман. Оны өзі көрген серіктестіктер және институттың жаңалықтар бөлмесі ұсына алатындығы жігерлендіреді. Ол сонымен қатар тыныс алу үшін біраз бөлме жасады.

Олар әлі де өміршең бизнес болу керек, деді Бордман. Бірақ жай ғана.

«Олар әлі де ақша табуы керек, бірақ олар тек ақша табуы керек», - деді ол. «Бұл керемет азат етеді».

Грег Осберг 2010 жылдан 2012 жылға дейін компанияның бас директоры және баспагері болды. Оның ойынша, редакцияның қазір табысқа жету мүмкіндігі бар.

Бірақ олардың ең алдымен істеуі керек нәрселердің бірі, деді ол, жағдайды тұрақтандыру.

Крюсон Ленфест институты редакцияға зерттеулер мен әзірлемелер, аудитория және құрылыс өнімдері туралы ойлауға көмектеседі деп үміттенеді. Бірақ ол әлі редакцияның мұны түсінетінін көрмеген.

Бұл тек Филадельфия медиа желісі емес.

«Мен сіз көрсеткен жерлерді білмеймін және олар мұны жасады деп айта аласыз», - деді ол. «Ешкім шатқалдан мифтік секірген жоқ және олар тұрақтылыққа жету жолында. Мұны қай газет жасады? Олар мұны істей алады деп үміттенемін. Бірақ мен басқа сынақпен жұмыс істеп жатырмын ».

«Сіз барлығы үшін бәрі болған кезде, сіз ештеңесіз».

Қайта өтініш электрондық поштасы шыққан аптада Рэй Бойд кіріс жәшігінде жаңартуды таңдады. Көп.

Әлеуметтік медианың жетекші продюсері жаңалықтар бөлмесіне наурыз айында қосылды. Басында ол жұмысқа қайта өтініш берудің қажеті жоқ деп ойлады. Бірақ, басқалар сияқты, ол да солай істеді.

Сондықтан ол бұл электрондық поштаны күтті.

Адамдар жаңа жұмыс орындарын алғаннан кейін де, редакция қайта реттеліп, жаңа құралдар енгізілгеннен кейін де, ең үлкен қиындықтардың бірі әлі де күтіп тұр.

Бұл редакция оның ішінде кім екенін білуі мүмкін, бірақ олар бұл сәйкестікті үш бөлек көпшілікке арналған брендтермен қалай байланыстырады? Электрондық пошта кеңейтімдері әлі де әртүрлі. Адамдар телефонға «Philly.com», «Daily News», «Inquirer» және тіпті «Philadelphia Media Network» арқылы жауап береді.

Көрермендер бұл жердің кім екенін біле ме?

«Менің ойымша, біз бір редакцияға көшу арқылы брендтерімізді аздап сұйылттық және біз бұл әртүрлі дауыстардың не екенін жақсырақ анықтауымыз керек немесе біздің жеке дауысымыз қандай болуы керек екенін шешуіміз керек», - деді Бен Турк Толуб, өнім директоры.

Пойнтермен сөйлескендердің барлығы келіскен.

Миссиясы да, бағыты да анық болуы мүмкін, бірақ хабаршының әлі де көп беттері бар.

Фокс: «Сіз барлығына бірдей болған кезде, сіз ештеңе емессіз» деді.

Бұл редакция тарихи бірегейлік пен бәсекеге қабілеттілікті баспа тұлғасымен қатар қою үшін көп жұмыс жасады. Енді компания қоғамдық сәйкестендіруді шешуі керек, бәрі келіседі, бұл қиын болады. Олар мұны істегенде, Масструл айтты, олар оны қоғамдастыққа сату үшін біраз ақша салуы керек.

Бейсенбі күні түстен кейін қайта ұйымдастыру электрондық поштасы барлығының кіріс жәшігіне түскенде, Бойд заттарын жинап, күні бойы үйге қайтуға дайындалып жатты. Ол соңғы рет жаңартуды басқан.

Ақыры ол хатты көрді.

Ол жеңілдетілген асықты сезінді.

Бойд Филлиде өсті және ол жаңалықтар үшін осында келді. Жаңалықтар бөлмесінің баспадан цифрлық басылымға ауысуын көру оның компанияда жұмыс істегісі келетін нәрселердің бірі болды. Бұл ауысымның бір бөлігі болу - оның қалуды жоспарлаған себептерінің бірі.

Сол бейсенбіде Бойд заттарын жинауды тоқтатты.

Ол қолданбаның сілтемесін басқан.

Және ол бірден қайта өтініш берді.


Редактордың ескертуі: Кристен Харенің жергілікті инновацияларды қамтитын ұстанымы Knight-Lenfest Newsroom Initiative арқылы қаржыландырылды. Грант тұрақты хабарлау, оқыту және ақпараттық бюллетеньден басқа, Харенің редакцияларды қайта қарауға шақырады. былтырғы топ және жаңалықтар бөлімдеріне барыңыз биылғы топ не істеп жатқаны, не істемейтіні және алынған сабақтар туралы есеп беру. Біз бұл процесте толық редакциялық тәуелсіздікті сақтаймыз.

Түзету: Бұл оқиғаның бұрынғы нұсқасында әлеуметтік трафик бір жылмен салыстырғанда 30 пайызға артқанын атап өтті. Бұл дұрыс емес, алдыңғы алты аймен салыстырғанда қаңтардан мамырға дейін болды. Қате үшін кешірім сұраймыз. Ол түзетілді.