Шанышқы сатылды, бірақ ол сатылған жоқ

Марк Ричардсон, Pitchfork-тың жауапты редакторы.

Қыста Бруклин сияқты сапалы жылыту үшін сізді риза ететін ештеңе жоқ.

Екі жыл бұрын Pitchfork сандық музыка журналының жазушылары мен редакторлары Бруклиннің Гринпойнт төңірегіндегі қоймадан өз шолуларын тыңдап жатты. Бұрышта маршрутизаторы бар арзан үстелдердің шашыраңқы кеңсесі журналдың инди тамырларының көрінетін еске салғышы болды. Бірақ ол өте суық болуы мүмкін.

«Кейде біз таңертең барған кезде ол 50 градустан төмен болатын және 45 градус болғанда теру қиын», - деді Марк Ричардсон, Пичфорктың жауапты редакторы. «Бұл радиатор жұмыс істемейтіндіктен болды және дәл осы өнеркәсіптік ғимаратта бұрын жиһаз жасаушылар орналасқан».

Мұның бәрі 2016 жылы, Vanity Fair және The New Yorker журналдарының алтын жалатылған баспагері Конде Наст сатып алған соң бірнеше айдан кейін өзгерді. сандық журнал белгісіз сомаға. 1996 жылы Райан Шрайбер өзінің Миннеаполистегі үйінің жатын бөлмесінен инди фанзині ретінде негізін қалаған Пичфорк өткен жылы Нью-Йорктегі дәстүрлі баспаның тұрғындарына қосылу үшін Манхэттендегі Бір Дүниежүзілік Сауда Орталығына сенімді корпоративтік саяхат жасады.

Осылайша, саусақтары сақталып, Pitchfork редакциясының қызметкерлері жаңа «тыңдау бөлмесі» және компанияның жақсы өкшелі әріптестері бар зәулім үйде болды. Енді, оны сатып алғаннан бері бір жылдан астам Pitchfork өзінің инди-тамырларын берік ұстанып келеді, өйткені ол үлкен қиындықтармен күресуде: музыкалық талғампаз мәртебесіне нұқсан келтіретін Spotify және Pandora сияқты алгоритмдік музыка қызметтерінің бәсекелестігі. Музыка мен медианың қатты бұзылған салаларындағы орнын растау. Rolling Stone, Spin, The Fader сияқты бәсекелестердің аудитория үлесі мен кірісі және жалпы қызығушылық танытқан титулдар үшін күресу. Және Google және Facebook сияқты платформалардың өсуін шарлау.

Осы соңғы майданда Пичфорк біраз табысқа жетті. Цифрлық журналдың үлкен мүмкіндіктеріне трафик тамыз айынан бастап ай сайын екі немесе үш таңбалы санға өсті, олар жарияланғаннан кейін бірнеше жыл өткен соң оқуға арналған жаңа «ең жақсылар» тізімдерін жасау арқасында. Condé Nast өкілінің айтуынша, көптеген адамдар оларды іздеу жүйелері арқылы табады - орта есеппен ай сайын бірегей келушілердің 36 пайызы сайтқа осылай келеді.

Пойнтер Ричардсонмен осы стратегия туралы, сондай-ақ Пичфорктың корпоративтік басылым ретінде өмірін қалай шарлауы туралы сөйлесті. Сұрақ-жауап ұзындық пен түсінікті болу үшін өңделген.

Сіз Pitchfork-те қанша уақыт болдыңыз?

Мен Pitchfork негізін қалағаннан кейін көп ұзамай-ақ жаза бастадым. Мен бірнеше жыл фрилансер жазушы болдым — 1998 жылы Pitchfork үшін жаза бастадым. Мен 2007 жылы толық уақытты жұмысқа қабылдандым, яғни шамамен 10 жыл бұрын.

Уау, Pitchfork штатында жұмыс істеуге көп уақыт кетеді.

Иә, солай. Бір қызығы, мен адамдармен сайттың осы тарихы туралы сөйлескен кезде, ең алғашқы жылдарды кейінірек пайда болған кез келген нәрсемен салыстырудың ешқандай жолы жоқ, тек біздің не істеп жатқанымыз бен оған жалпы рухымыз бар екенін қоспағанда. Бірақ 90-жылдардың аяғында — ондай жерде болмаған адамдар үшін 1998 жылы интернетте жариялаудың қандай болғанын айту қиынға соғатыны анық. Бұл Google-дан бұрын болған, сондықтан ештеңе табудың тиімді жолы шынымен де болған жоқ.

Мен өзімді сіздің көптеген жанкүйерлеріңіз сияқты музыкалық обсессивті деп санамаймын, бірақ мен Пичфоркты супер жанкүйерлер үшін мәдени талғампаз деп сипаттағанын естідім. Пичфоркты Конде Наст сатып алғаннан бері бұл қалай өзгерді?

Конде Наст біздің бірдеңенің сәтті болғанын және жұмыс істегенін білді және олар біздің іс-әрекетімізді өзгертуді қаламады. Біз жасайтын істің маңызды бөлігі көп өзгерген жоқ, тек жақсырақ жасай алатындығымыздан және жақсы жазушыларға қол жеткізе алатынымыздан басқа. Адамдарға штаттан тыс заттар үшін жақсырақ төлей алу немесе кез келген нәрсе. Бірақ өзгерген нәрселер, бәлкім, біздің негізгі редакциялық жұмыс үрдісінен тыс болуы мүмкін.

Ең іргелі мағынада, Pitchfork бір кездері дербес иелік ететін, ал кішірек және скрипкалы және Нью-Йорк баспа әлемінен тыс жерде жұмыс істейтін адамдардан тұратын. Енді біз Нью-Йорк баспа әлемінің ішіндеміз. Сондықтан мұның басқаша болатын жолдары бар. Біз үнемі: «Біз қалай өсеміз және кеңейеміз, бірақ Пичфоркпен біз қандай боламыз?» Деп ойлаймыз.

Мен сатып алу туралы естігенде және бұл Конде Наст екенін естігенде, ол: «Ей, олар менің барлық уақыттағы көптеген сүйікті журналдарымды шығарады». Конде Насттың жүргізушісі - сапа. Мен: «Ой, Пичфорк The New Yorker, GQ, Vanity Fair кіретін ұйымның бір бөлігі болады» деп ойладым. Бұл ұлттық журнал марапаттарын жеңіп алған және бір жылда оқитын ең жақсы мүмкіндіктердің кейбірін жариялайтын журналдар.

Жақында сіз мәңгі жасыл мазмұнды өндіруді және бөлісуді арттырдыңыз. Бұл туралы маған не айта аласыз?

Pitchfork біз жариялағаннан кейін көп уақыттан кейін адамдар анықтайтын көптеген мазмұнға ие. Пікірлер мен сындар Пичфорктың негізі болып табылады. Менің ойымша, Пичфорктың сәйкестігі тұрғысынан ең маңызды құрамдас бөлігі шолу болуы мүмкін - бұл 20 жыл бұрын, мен мұны істеп жатқан кезден бері болған нәрсе.

Дәл осы идея Pitchfork - бұл ерекшеліктер жасайтын және белгілі бір талғамға ие және ең жақсы музыканы табуға бағытталған басылым - және ол музыканы да жақсы деп ойламаған кезде айтуға дайын.

Пікірлер біз не істейтініміз үшін өте маңызды. Ал біздің шолуларымыз ұзақ оқылады. Егер біз тамаша жазбаның шолуын жарияласақ және ол бес жылдан кейін болса және адамдар оны әлі де тауып, оқитын болса және біздің шолуларымыз арқылы сол топты әлі де ашады. Соның нәтижесінде біз әрқашан жыл соңындағы тізімдерді жасаймыз. Бұл музыкалық басылымдағы бұрыннан келе жатқан дәстүр.

Бірақ соңғы 10, 12 жылда біз белгілі бір онжылдықтың ең жақсы альбомдары мен әндері бар осы үлкен тізімдерді жасай бастадық. Біз мұны жылына бір рет жасайтынбыз. Бір жарым жыл бұрын мен жылдың басты мүмкіндіктерін қарап жатырмын және мен 70-ші жылдар тізіміндегі ең жақсы альбомдарымыз 2015 жылдың ең үлкен мүмкіндіктерінің бірі болғанын байқадым. Бұл өте көп сатылған функция болды және ол 12-ден бастап болды. бірнеше жылдар бұрын. Себебі Google-дағы адамдар музыка туралы білгісі келеді.

Бұл тізімдер үшін сайттағы уақыт қандай?

Осы мүмкіндіктердің бірінде орташа уақыт төрт минуттан асады. Бұл веб-баспа әлемінде ұзақ уақыт. Көптеген адамдар іздеп табудан басқа, ол жерге жеткенде, олар жай ғана парақтап, тақырыптарды атап өтпейді. Олар шын мәнінде оларды оқуға уақыт алады, бұл өте жақсы.

Пичфорк нені қарау керектігі және сол шолулар қалай бағаланатыны туралы шешім қабылдауға келгенде қырағылығымен танымал. Сіздің ойыңызша, эксклюзивтілік маңызды ма? Неге? Соңғы бір мысал: Адамдар байқады Пичфорк Райан Адамстың «1989» мұқабасын қарастырды, бірақ Тейлор Свифттің түпнұсқа альбомын емес.

Біз осы 100 ай сайынғы шолу слоттарын пайдалануымыз керек: «Осы 100 шолу арқылы біз Пичфорк шатырына не кіретінін және Пичфорк әлемі не екенін қалай анықтаймыз?»

Бұл ішінара біз қанша жазбаны қарап шығуға болатын шектеулерге байланысты. Шеңбер не болса да үлкен болады. Егер бізде көбірек қызметкерлер болса, айына 200 немесе бір нәрсе жасай алар едік. Бірақ қазірдің өзінде қанша музыка бар болса да, оны екі есе көбейтіп, айына 200 альбом жасаймыз десек те, бұл сол айда шыққан альбомдардың бес пайызы.

Райан Адамстың мысалы күлкілі, өйткені біз «1989» туралы шолуымыз керек еді. Бұл ұзақ әңгіме сияқты. Мен мұны шынымен тексергім келді. Бірақ жазушы құлап қалды, кейін кеш болады. Бұл қателер тізбегі болды, неге бұл орындалмады. Біз Тейлор Свифтті бұрын қарастырмаған едік. Оның келесі жазбасы қандай болса да, біз оны міндетті түрде қарастырамыз. Содан кейін адамдар бұл туралы жазып: «Олар қазір Тейлор Свифтті қарап жатыр» деп айтатынына сенімдімін.

Неліктен сіз қарап шыққан поп-альбомдар санын көбейтіп жатырсыз?

Бұл негізінен поп-музыкадағы ең үлкен деңгейлерде не болып жатқанына байланысты, енді тәуелсіз музыкадан бөлек емес. Ол бұрынғыдан да бір әлемнің бөлігі сияқты сезінеді. Егер сіз 1980-ші жылдарға оралсаңыз және Мадонна мен Майкл Джексонға және сол кездегі кішкентай этикеткаларда болып жатқан нәрселерге қарасаңыз, бұл мүлдем басқа музыка әлемдерінің бұл үлкен шыңырауы еді. Бұл мүлдем басқа баспасөз болды - шағын зиналар болды, содан кейін үлкен журналдар болды. Бірақ қазір, ішінара интернеттің демократиялануына байланысты, заттар бұрынғыдан да біркелкі деңгейде бар.

Музыканы ұсыну бойынша жеке қызметтері бар Pandora, Spotify немесе Apple Music компанияларының бәсекелестігі туралы алаңдайсыз ба?

Менің болжауымша, ресми жағдайда сарапшылар ұсынатын музыка пирогының көлемі азайып келеді. Бірақ біз бұл әлемде басым ойыншы боламыз деп үміттенеміз, өйткені біздің трафиктің бұл бөлігі шынымен өсіп келеді. Бұл қызық сұрақ. Осыдан бес жыл бұрын алгоритмдер сізге ұнайтын музыканы табуға көмектесетін болды. Мен әрқашан Пичфоркты Джон Генридің машинаға қарсы шыққаны сияқты ойладым.

Менің ойымша, музыкалық ұсыныстардың алгоритмдік бөлігі жақсарып келеді. Spotify пайдаланатын ашу ойнату тізімі өте жақсы жасалған. Мен Spotify қолданушысымын және мен ашылған ойнату тізімімді қараған кезде, бұрын ешқашан естімеген нәрселер жиі кездеседі, мен оны тыңдаймын және мен: «Маған бұл ұнайды».

Менің ойымша, бізге ұзақ мерзімді перспективада көмектесетін нәрсе - бұл біздің құмарлығымыз және музыканы қаншалықты маңызды деп санайтынымыз. Алгоритмдік жаңалық барған сайын жақсырақ болады және бұл көптеген адамдар үшін жеткілікті. Бірақ менің ойымша, Пичфорктың миссиясы музыканы сіз ұнататын нәрсе ғана емес, сонымен бірге оны жүзеге асыратын өмір салты деп ойлайтын адамдарға жетуге байланысты.